Cara menentukan tujuan jangka panjang perusahaan

Menetapkan tujuan jangka panjang adalah poin penting dalam perencanaan kegiatan perusahaan apa pun. Tanpa ini, keberadaan dan perkembangannya tidak mungkin. Tugas tergantung pada misi perusahaan dan tujuan strategisnya.

Instruksi manual

1

Merumuskan tujuan perusahaan Anda. Mereka dapat berbeda - peningkatan laba, kejenuhan pasar dan kepuasan kebutuhan konsumen untuk produk tertentu, pertumbuhan modal pemegang saham. Suatu perusahaan, pada tingkat tertentu, berusaha untuk mencapai semua tujuan, tetapi satu atau lebih akan menjadi prioritas. Untuk menentukan tujuan yang paling penting, pikirkan kebutuhan kelompok yang berminat mana yang lebih penting bagi Anda daripada yang lainnya. Ini mungkin pemegang saham, kreditor, karyawan, konsumen, manajer, pemasok, otoritas, masyarakat secara keseluruhan.

2

Misi adalah pernyataan yang menetapkan tujuan dan prioritas perusahaan. Ini adalah semacam dasar untuk menetapkan tujuan dan sasaran. Pernyataan ini harus menunjukkan bagaimana perusahaan berbeda dari yang lain. Tentukan dan tunjukkan area kompetisi. Ini memiliki beberapa komponen - industri, geografis, konsumen. Tuliskan apa yang diperjuangkan perusahaan, yaitu menentukan arah strategis kegiatannya. Sebutkan pengetahuan, keterampilan, dan kemampuan yang harus dimiliki staf. Identifikasi kelompok individu yang memiliki kepentingan yang dilindungi perusahaan sejak awal. Misi dapat didefinisikan baik dalam dokumen yang panjang dan dalam kalimat pendek.

3

Merumuskan tujuan perusahaan. Mereka bisa jangka panjang dan jangka pendek. Mungkin juga ada tujuan pasar, finansial, produksi, dan organisasi. Misalnya, yang pasar termasuk meningkatkan jumlah pelanggan atau mendapatkan persentase tertentu dari pasar, meningkatkan penjualan, dll. Sasaran produksi meliputi, misalnya, membuka cabang, membangun bengkel baru, mengembangkan dan menguasai teknologi baru. Sasaran keuangan termasuk meningkatkan kuantitas produk dalam nilai, mengurangi biaya, meningkatkan profitabilitas, dan mengurangi biaya. Tujuan organisasi berhubungan dengan staf. Ini adalah peningkatan jumlah karyawan dari spesialisasi khusus, peningkatan gaji, penggunaan keputusan manajemen baru. Sasaran harus memenuhi persyaratan tertentu. Mereka harus dapat dicapai, konkret, terikat waktu. Kriteria juga diperlukan yang memungkinkan untuk menentukan apakah perusahaan berhasil mencapai hasil yang diinginkan. Tujuan tidak boleh bertentangan dengan misi dan satu sama lain.

4

Tentukan apa yang perlu dilakukan untuk mencapai tujuan jangka panjang. Tugas adalah cara untuk mencapai tujuan. Misalnya, untuk mencapai peningkatan jumlah pelanggan, perlu untuk meningkatkan jangkauan barang dan jasa, membuat cabang perusahaan di daerah terpencil, menguasai produksi jenis produk baru, mengembangkan dan mengimplementasikan perusahaan periklanan. Untuk pengembangan teknologi baru mungkin memerlukan peralatan baru atau pelatihan staf dalam melanjutkan kursus pendidikan. Setiap tugas jangka panjang dibagi menjadi beberapa yang lebih kecil. Misalnya, untuk mengirim karyawan ke kursus atau seminar, perlu memilih yang paling efektif dari beberapa seminar, menemukan cara untuk membayarnya, dan menemukan pengganti untuk karyawan selama pelatihan. Dengan cara yang persis sama mereka dibagi menjadi beberapa tahap dan tugas-tugas lainnya.