Mengapa saya perlu rencana bisnis

Pengusaha pemula dihadapkan dengan konsep seperti rencana bisnis. Mereka tidak mengerti mengapa rencana bisnis diperlukan. Beberapa pengusaha lalai menyusunnya. Tetapi sia-sia, karena mengandung semua aspek dasar perusahaan di masa depan, yaitu dokumen ini adalah semacam alat untuk mengatur dan melakukan kegiatan bisnis.

Rencana bisnis adalah dokumen yang akan membantu Anda menganalisis ide yang dipilih untuk realisme dan kewajaran. Dokumen ini dapat dibaca oleh pengguna eksternal dan internal. Kategori pertama termasuk investor, bank dan organisasi keuangan dan kredit lainnya. Kelompok kedua termasuk pendiri, manajer dan karyawan lain dari perusahaan. Untuk tujuan investasi, pengusaha pemula harus menunjukkan dalam rencana bisnis kemungkinan menghasilkan laba, periode pengembalian proyek, risiko yang mungkin terjadi ketika berinvestasi, dan indikator lainnya. Pada saat yang sama, dokumen tersebut dapat digunakan sebagai alat untuk mengelola perusahaan. Beberapa pengusaha sukses mencapai hasil tinggi karena mereka bertindak tegas sesuai dengan rencana bisnis yang disusun. Dokumen ini juga harus berisi perhitungan yang akan memungkinkan Anda untuk mengevaluasi realisme dari jenis kegiatan ini. Pengusaha menunjukkan dalam rencana bisnis kemungkinan biaya dan pendapatan, yaitu memperkirakan biaya untuk memperoleh peralatan, produk manufaktur, atau menyediakan layanan (pekerjaan). Berdasarkan data ini, Anda dapat menghitung perkiraan jumlah laba bersih dan periode pengembalian proyek. Dokumen tersebut juga harus mencakup informasi tentang kemungkinan risiko, masalah, dan kemungkinan kesalahan. Dokumen tersebut juga menetapkan cara untuk menyelesaikan masalah yang dituduhkan. Agar rencana bisnis menjadi semacam alat untuk menjalankan bisnis, perlu untuk menentukan indikator yang memungkinkan untuk mengendalikan operasi perusahaan. Artinya, strategi bisnis tertentu harus dijabarkan dalam dokumen ini yang membantu menahan persaingan. Saat menyusun rencana bisnis, kekuatan dan kelemahan ide diidentifikasi. Sebagai contoh, kekuatannya meliputi kebaruan produk (layanan), biaya bahan yang murah dan bahan baku; faktor yang lemah termasuk biaya produksi yang tinggi, kurangnya pengalaman, dll. Dokumen ini sedang dipersiapkan dengan prospek setidaknya tiga tahun. Tidak perlu menghitung laba bersih, penjualan dan indikator lainnya untuk setiap bulan, cukup untuk melakukannya setiap triwulan. Ketika menyusun rencana bisnis, pendiri atau beberapa harus hadir, karena dialah yang memodelkan kegiatannya dan memproyeksikannya ke dalam kehidupan. Dokumen tersebut tidak boleh menjadi prospek yang “diperindah”, bahkan jika rencana tersebut disusun untuk mendapatkan bantuan dari investor. Ingatlah bahwa di masa depan, karena tindakan Anda, Anda mungkin mengalami masalah. Karena situasi ekonomi di Rusia dapat berubah secara dramatis, rencana bisnis bukanlah jaminan bahwa aktivitas tersebut akan berhasil. Oleh karena itu, dengan perubahan tajam dalam perekonomian, perlu merevisi keputusan dan membuat beberapa penyesuaian pada dokumen. Rencana bisnis lebih baik dipasangkan dengan seorang spesialis. Dari uraian di atas, jawaban atas pertanyaan "mengapa saya memerlukan rencana bisnis" dapat sebagai berikut: dokumen ini adalah sejenis instruksi untuk pengusaha pemula, sebuah rencana sedang dikembangkan untuk organisasi yang tepat dan melakukan bisnis. Dengan itu, Anda dapat membangun strategi tertentu, merencanakan ekspansi bisnis Anda dan modernisasi produksi.