Cara untuk meningkatkan efisiensi produksi

Dalam menghadapi meningkatnya persaingan dan krisis dalam ekonomi, manajemen produksi yang efektif menjadi tugas penting. Untuk mengatasinya, perlu dikembangkan pendekatan terpadu berdasarkan analisis sejumlah faktor.

Kriteria Evaluasi Kinerja

Efisiensi produksi dinilai berdasarkan sejumlah kriteria. Lebih sering, indikator kinerja kuantitatif digunakan dalam analisis. Melacak dinamika mereka memungkinkan Anda mengidentifikasi penurunan efisiensi produksi dan mengambil tindakan untuk menyelesaikan masalah ini.

Salah satu kriteria kunci yang dianalisis adalah profitabilitas, yang mencerminkan efisiensi penggunaan sumber daya perusahaan. Secara umum, profitabilitas adalah rasio antara pendapatan (pendapatan kotor) dan total biaya. Hal ini dapat dinyatakan melalui indikator laba bersih (rasio penjualan terhadap penjualan, profitabilitas), produktivitas (rasio jumlah produk yang dijual dengan biaya tenaga kerja), dan inovasi (faktor yang menentukan daya saing produksi dan peran inovasi dalam proses produksi).

Prioritas dan bobot spesifik masing-masing kriteria tergantung pada jenis perusahaan, posisinya di pasar, kepegawaian, dll. Tugas manajemen perusahaan adalah mengidentifikasi faktor-faktor kunci untuk meningkatkan efisiensi produksi.

Paling sering, solusi untuk masalah produksi yang tidak efisien bermuara pada tiga bidang - optimalisasi biaya produksi, implementasi inovasi dalam produksi, dan juga perubahan dalam sistem manajemen.

Optimalisasi biaya

Jika, sebagai hasil analisis, terungkap bahwa perusahaan memiliki posisi kompetitif yang rendah dalam hal profitabilitas dan profitabilitas produksi, prioritas harus menjadi pengembangan langkah-langkah untuk mengurangi biaya. Ini dapat mencakup, misalnya, langkah-langkah untuk mengoptimalkan biaya bahan baku dengan mencari penawaran komersial yang lebih menguntungkan dari pemasok atau mengubah bahan dan komponen dari proses produksi.

Pilihan lain adalah mengurangi biaya tetap (misalnya, sewa, biaya logistik) dalam struktur biaya karena peningkatan volume produksi. Benar, ini hanya dapat dilakukan jika ada pasar produk yang terjamin.

Akhirnya, opsi ketiga adalah mengoptimalkan jumlah karyawan. Misalnya, dengan melakukan outsourcing bagian dari layanan. Perusahaan sering menggunakan metode ini selama krisis keuangan dan ekonomi, mentransfer fungsi akuntansi dan hukum kepada kontraktor pihak ketiga.

Modernisasi produksi

Dalam kondisi modern, penggunaan inovasi adalah salah satu faktor kunci dalam daya saing perusahaan. Bagaimanapun, mereka dapat mengurangi biaya produksi dan menawarkan produk yang lebih baik.

Modernisasi dapat dilakukan dengan memperkenalkan perangkat lunak modern atau peralatan baru yang lebih produktif. Jadi, perangkat lunak dapat mengotomatisasi bagian dari proses bisnis, atau meningkatkan komunikasi internal antar karyawan. Dalam konteks peningkatan konstan dalam biaya sumber daya energi, salah satu faktor penting dalam meningkatkan efisiensi produksi mungkin adalah pengenalan teknologi hemat energi yang efisien.