Bekerja dengan tim: beberapa cara untuk meningkatkan kepuasan kerja

Keberhasilan suatu organisasi ditentukan oleh banyak faktor. Karyawan yang bertanggung jawab dan puas dapat melakukan pekerjaan ke tingkat yang lebih besar dan lebih efisien daripada mereka yang melihat kesalahan perhitungan kepemimpinan dan secara sistematis merasa acuh tak acuh terhadap diri mereka sendiri. Jika Anda mengurangi jumlah iritasi di tempat kerja, Anda dapat memperoleh pengembalian yang lebih besar dari staf. Kondisi kerja yang nyaman, pembayaran gaji yang tepat waktu, jaminan sosial dan budaya perusahaan yang kuat secara positif memengaruhi suasana hati karyawan, memicu inisiatif dan keinginan untuk meningkatkan kualitas barang atau jasa yang disediakan oleh perusahaan.

Menggunakan jadwal kerja yang fleksibel memungkinkan untuk membawa hal-hal yang dapat dipercaya ke kesimpulan logis mereka tanpa memperhatikan waktu. Keuntungan dari jadwal semacam itu dijelaskan oleh fakta bahwa tidak mungkin untuk "menyesuaikan" semua anggota kolektif dengan norma-norma organisasi buruh yang diterima secara umum. Beberapa pekerja dalam "jam internal" milik "larks", beberapa ke "burung hantu"; nyaman bagi seseorang untuk bekerja dari jarak jauh dan memberikan hasil melalui email, dan bagi seseorang, lingkungan kantor ideal untuk beban kerja maksimum. Tanggung jawab tertentu terkait dengan bepergian ke luar organisasi, yang memungkinkan Anda mengubah eksterior dan bersantai dari kantor yang ramai. Mempertimbangkan kebutuhan dan karakteristik biologis setiap karyawan memungkinkan kami untuk mempercepat solusi masalah produksi, meningkatkan komunikasi, dan menumbuhkan rasa memiliki terhadap nilai-nilai perusahaan.

Pembentukan tim peninjau kasus adalah cara untuk melindungi kepentingan karyawan yang telah dihukum. Jika perwakilan dari satu profesi dapat mengajukan permohonan kepada serikat pekerja untuk melaporkan pelanggaran dalam industri, maka pada tingkat organisasi tertentu, kehadiran satu jenis kontrol - administrasi - tampak seperti ejekan. Bagaimana seorang karyawan dapat meminta "pengampunan" dari orang yang sama yang menuduhnya melakukan kesalahan ini atau itu? Badan yang tidak tertarik, dan karenanya obyektif, tim peninjau kasus - terdiri dari perwakilan karyawan dan manajer, yang menghilangkan satu sisi keputusan yang diambil.

Langkah evolusi dalam organisasi ketenagakerjaan adalah memberikan kesempatan kepada karyawan untuk berpartisipasi dalam manajemen perusahaan. Di satu sisi, ini membongkar manajer, di sisi lain, itu menciptakan perasaan di antara staf tentang dampak nyata pada kegiatan perusahaan. Untuk tujuan ini, lingkaran kualitas, grup dengan tugas khusus, dan grup pengaturan mandiri dibuat. Merasa tanggung jawab meningkat, pekerja tidak terlibat dalam mencari produk yang cacat, tetapi dalam mencegah produksi produk tersebut. Memecahkan tugas-tugas spesifik dalam kelompok membantu menghindari penundaan proses produksi. Menentukan faktor penundaan, menghilangkannya, mensistematisasikan kondisi di mana pekerjaan dilakukan dengan cara terbaik - fungsi spesifik dari kelompok target pekerja.

Kesadaran akan nilai pekerjaan mereka oleh karyawan adalah cara stimulasi produktivitas non-material. Tanggung jawab untuk lingkaran masalah tepercaya dan untuk kegiatan anggota lain dari disiplin kelompok dan tidak memungkinkan untuk mengabaikan pekerjaan. Meningkatkan pentingnya kontribusi pribadi untuk pengembangan perusahaan berkontribusi pada pembentukan hubungan saling ketergantungan antara anggota tim dan manajemen.