Apakah saya perlu menyewa "bintang" di perusahaan? Manfaat dan Bahaya

Ketika seorang manajer memulai bisnis baru atau memperluas perusahaan yang sudah ada, ia tergoda untuk merekrut atau memikat "bintang" dari pesaing - karyawan yang sangat profesional yang menghasilkan hasil tinggi. Dalam artikel ini saya berbicara tentang seberapa efektif strategi ini.

Mempekerjakan staf yang tepat adalah topik yang agak rumit jika manajer belum menjalani pelatihan khusus dan tidak memiliki alat yang diperlukan untuk "memisahkan biji-bijian dari sekam."

Ada dua strategi utama:

1) Pemilihan profesional muda dan pelatihan personel yang diperlukan dalam perusahaan melalui pelatihan, bimbingan, pembinaan perusahaan, sistem motivasi yang berfungsi dengan baik. Tumbuh profesional di "bengkel personalia" mereka sendiri.

2) Mempekerjakan profesional berpengalaman dari luar, membentuk tim karyawan ini.

Pilihan strategi ditentukan oleh banyak faktor, misalnya, bidang bisnis atau urgensi penyelesaian tugas.

Jika pemimpin memilih strategi kedua, timnya dapat menyertakan karyawan - "bintang", yang menjadi taruhan utama.

Siapa "bintang-bintang" itu?

"Bintang" adalah pekerja yang bertanggung jawab dan profesional yang mengambil bagian dalam proses bisnis utama. Ini adalah karyawan berbakat dan sukses dengan basis klien yang mapan, koneksi pribadi, pengalaman yang luas dan pengetahuan di bidang bisnis tertentu, mengetahui nilai mereka. Seorang bintang dapat menjadi karyawan dengan teknologi unik atau pengetahuan khusus.

Kepala yakin bahwa karyawan seperti itu akan dapat memperbaiki situasi dalam bisnisnya dengan pekerjaannya dan siap untuk "membungkuk" di bawah "bintang".

Apa ini diungkapkan?

"Bintang" di kompi berperilaku berdasarkan prinsip: "apa yang seharusnya Jupiter tidak diizinkan untuk banteng." Pelanggaran disipliner dimaafkan, kondisi kerja individu diciptakan, dan peningkatan premi dan bunga dibayarkan. Majikan melakukan segalanya untuk menjaga karyawan ini.

Manfaat mempekerjakan "bintang":

Kedatangan karyawan seperti itu di perusahaan, sebagai suatu peraturan, mendatangkan keuntungan yang cepat dan nyata:

- peningkatan jumlah penjualan, - peningkatan tagihan rata-rata, - Menarik bintang pribadi ke bisnis, - generasi ide-ide kreatif, - pengenalan layanan baru, - menggunakan hubungan karyawan ini untuk kepentingan pengembangan bisnis.

Sebagai contoh: seorang makelar - "bintang" dapat membawa keuntungan besar secara eksklusif dari klien pribadinya, dapat membawa kepemimpinan kepada pengembang yang telah lama bekerja dengannya, dan mendapatkan hak eksklusif untuk menjual kepada perusahaan.

Ahli kosmetologi bintang akan memimpin basis kliennya dan memperkenalkan teknologi baru, berkat itu perusahaan akan dapat memperluas lini produk dan layanannya.

Seorang pengacara bintang dapat berubah menjadi spesialis unik dalam ceruk yang sempit, misalnya, dalam kebangkrutan, yang akan membantu perusahaan menjangkau pelanggan besar dan secara signifikan meningkatkan biaya layanan.

Ternyata, untuk menyewa "bintang" menguntungkan? Di satu sisi, ya. Karyawan seperti itu benar-benar dapat meningkatkan urusan perusahaan. Tapi ini hanya efek sementara.

Bahaya apa yang ada saat menyewa "bintang"?

1. Kebijakan standar ganda tidak pernah menyatukan tim. Karyawan lain, sebagai suatu peraturan, mulai iri dan iri pada "bintang", melihat kondisi apa yang diciptakan pemimpin untuknya. Segera jelas siapa yang akan mereka lawan. Semua ini sangat berdampak negatif pada proses kerja.

2. "Bintang" sangat tidak loyal kepada perusahaan dan pemimpin. Mereka mematuhi secara eksklusif kepentingan mereka sendiri dan tetap pada pekerjaan ini selama itu bermanfaat bagi mereka. Beberapa pengecualian hanya mengkonfirmasi aturan.

3. "Bintang" melemahkan otoritas pemimpin, menyabot perintahnya, menantang pendapatnya, dll. Pemimpin perlu menjadi profesional kelas ekstra dan pemimpin karismatik yang diucapkan untuk mendapatkan rasa hormat dari "bintang".

4. "Bintang" dapat menjadi anti-pemimpin dan memimpin oposisi jika pemimpin membuat kesalahan manajerial.

5. Pemimpin harus memastikan pertumbuhan karier "bintang", karena segera dia akan menjadi dekat dalam kerangka yang diusulkan.

6. "Bintang-bintang" yang meninggalkan perusahaan, mengambil praktik terbaik dan basis pelanggan, dan mengatur bisnis mereka sendiri. Pesaing paling kuat diperoleh dari mereka.

Kesimpulan:

Tentu saja, perusahaan memerlukan "bintang", karena merekalah - karyawan kunci - yang memberikan 80% dari hasilnya. Tetapi apakah mengundang mereka dari luar atau menumbuhkan karyawan mereka dengan menjadikan mereka "bintang" terserah Anda!

Elena Trigub.