Cara menyusun program kontrol produksi

Kontrol adalah proses integral dalam produksi apa pun, yang memungkinkan Anda melacak tidak hanya target konsumsi bahan, tetapi juga kualitas pekerjaan di semua tahap. Semakin ketat dan cermat kontrol produksi dilakukan, semakin baik pekerjaan karyawan. Bagaimanapun, semua orang menyadari bahwa ia dapat memikul tanggung jawab pribadi untuk menikah atau menyalahgunakan materi.

Anda akan membutuhkannya

• - deskripsi terperinci tentang teknologi proses;

• - asisten dari bidang kegiatan terkait;

• - seorang ahli independen.

Instruksi manual

1

Jika Anda adalah kepala sektor produksi besar, atau Anda mengelola seluruh perusahaan, maka Anda tentu memerlukan program pengendalian produksi. Kebutuhan ini disebabkan oleh beberapa alasan. Pertama, kompleksitas dan proses produksi multi-tahap memungkinkan karyawan yang tidak bertanggung jawab untuk melakukan berbagai penipuan.

2

Kedua, dalam hal pernikahan, sangat sulit bagi pelanggan untuk menemukan mereka yang bertanggung jawab. setiap departemen berusaha untuk mengalihkan tanggung jawab ke tautan sebelumnya. Dan dengan tidak adanya skema interaksi transparan yang transparan, mengungkapkan kebenaran seringkali tidak mungkin.

3

Untuk menghindari masalah seperti itu, instruksikan manajer departemen untuk menyusun rencana tindakan lengkap untuk setiap karyawan. Berdasarkan rencana ini, para pemimpin lapangan harus membuat daftar pekerjaan yang dilakukan departemen ini.

4

Tetapi aturan utama bisnis adalah tidak memercayai siapa pun. Undang ahli pihak ketiga yang akan menghargai kualitas, kredibilitas dan validitas dokumen yang diberikan kepada Anda. Ada kemungkinan bahwa beberapa bos yang tidak bersih akan menunjukkan sesuatu yang berlebihan dalam daftar pekerjaan departemen mereka, atau, sebaliknya, akan "membebaskan" diri dari tugas-tugas kompleks.

5

Bagian dari para ahli yang diundang oleh Anda harus secara langsung akrab dengan bidang produksi, spesifik dari setiap lokakarya. Hanya ini yang bisa menjamin pandangan objektif tentang berbagai hal.

6

Setelah semua daftar pekerjaan yang dilakukan diperbaiki, lanjutkan untuk membuat database tunggal. Tujuan utamanya adalah membuat proses produksi transparan. Mulai sekarang, kontrol akan dilakukan dalam dua arah - pemenuhan / tidak terpenuhinya tugas-tugas ini dan pelanggaran / kepatuhan dengan rutinitas internal (ini akan mencakup penentuan lokasi bahan baku, produk jadi, peralatan, pesanan di dalam ruangan dan di wilayah yang berdekatan, dll.).

7

Akibatnya, Anda harus mendapatkan uraian terperinci tentang daftar pekerjaan yang dilakukan oleh karyawan dan peraturan internal. Program pengendalian produksi harus dirancang sedemikian sehingga inspektur kapan saja dapat, menurut buku pedoman ini, mengevaluasi kualitas pekerjaan departemen mana pun.

Perhatikan

Perkenalkan orang pada aturan baru untuk menghindari pelanggaran yang disebabkan oleh kurangnya informasi baru.

Saran yang berguna

Berpartisipasi sebanyak mungkin dalam inspeksi secara langsung. Karyawan harus melihat bahwa bukan hanya keuntungan yang penting bagi Anda, tetapi kondisi kerja, kualitasnya.