Cara menyusun konsep pengembangan

Dalam semua jenis bisnis: kecil, menengah dan besar, tidak mungkin untuk membangun karya yang jelas dan jangka panjang tanpa mendefinisikan vektor pengembangan. Sayangnya, banyak pengusaha melupakan hal ini. Anda perlu memahami bahwa jika Anda tidak tahu ke mana Anda akan pergi, maka Anda akan datang ke tempat yang salah. Bagaimana cara menyusun konsep untuk pengembangan bisnis apa pun?

Anda akan membutuhkannya

• - Dewan Direksi;

• - aksesoris tulisan;

• - Koneksi internet.

Instruksi manual

1

Mulailah dengan visi situasi. Merumuskannya selama 5, atau bahkan 10 tahun sebelumnya. Buat daftar pertanyaan untuk membantu Anda melakukan ini lebih cepat. Berikut adalah contoh pertanyaan yang perlu Anda jawab:

• Di mana kita berada dalam 5 tahun?

• Apa strategi selama 10 tahun?

• Tempat apa yang akan kita tempati di pasar saat ini?

• Apa indikator keuangan kita?

• Di mana pesaing kita berada?

2

Diskusikan visi Anda dengan dewan direksi (mitra) perusahaan. Dengarkan tips dan saran masing-masing. Ini juga akan menjadi motivasi bagi semua orang untuk membuat keputusan penting bersama.

3

Merumuskan misi organisasi Anda. Ada poin-poin tertentu yang harus dipertimbangkan untuk deskripsi kompeten dari misi perusahaan. Jawab pertanyaan-pertanyaan berikut:

• Kepada siapa dan berapa banyak yang perlu kita jual?

• Di mana layak menjual produk untuk mencapai tujuan Anda?

• Apa kelebihan dan kekurangan kita?

• Apa yang kita butuhkan untuk mencapai tujuan kita?

4

Libatkan manajer menengah di organisasi Anda. Mereka akan membantu mempengaruhi konsep seluruh perusahaan, dan pada saat yang sama memotivasi karyawan. Anda juga dapat membongkar dewan direksi dari sejumlah besar pekerjaan.

5

Selalu bahas konsep pengembangan dengan semua direktur. Ingatlah bahwa Anda akan selalu memiliki kata terakhir. Segera buat kerangka dengan jelas. Ini adalah manajemen strategis organisasi Anda. Ketahuilah bahwa semua pekerja harus tahu ke mana dan dengan siapa mereka pergi.

6

Jelaskan strategi untuk memindahkan bisnis Anda mulai hari ini hingga besok. Anda sudah memiliki misi dan visi. Sekarang lanjutkan ke langkah yang lebih spesifik. Tetapkan parameter berikut: strategi pertumbuhan, pemasaran, jajaran produk, personalia dan keuangan. Kirimkan semua ini untuk diskusi.

7

Tetapkan tujuan yang jelas. Sekarang giliran hal terpenting dalam perencanaan apa pun. Hanya dengan bantuan tujuan yang tepat (dengan indikasi istilah) Anda dapat mengasumsikan bahwa Anda telah menyusun konsep pengembangan dengan benar. Anda hanya perlu menjangkau mereka secara bertahap.

Perhatikan

Untuk pendapat dewan direksi dan manajer menengah tentang konsep pengembangan organisasi.

Saran yang berguna

Habiskan sebagian besar waktu Anda untuk menetapkan tujuan global dan mendefinisikan visi.

Pengembangan konsep pengembangan (rencana strategis)