Cara menentukan kualitas mitra bisnis yang efektif

Seorang eksekutif bisnis seperti ayah atau ibu. Ini adalah pria yang dengan sepenuh hati mendukung anaknya. Karenanya, mempercayai pengelolaan bisnis Anda kepada orang lain sangat sulit. Tetapi apa yang harus dilakukan jika Anda tidak dapat melakukannya sendiri atau jika bisnis hanya membutuhkan orang yang berpengalaman dan suntikan keuangan.

Anda akan membutuhkannya

Ide, bisnis, tujuan

Instruksi manual

1

Pertama-tama, Anda perlu menentukan kondisi bisnis Anda saat ini. Paling sering, pada tahap awal proyek, diperlukan mitra yang berpikiran sama, yang akan mendorong, membantu, terutama bermoral. Misalnya, ada gagasan bahwa, menurut pendapat penulis, akan berhasil, tetapi bagaimana sebenarnya tidak jelas. Dalam hal ini, sejumlah besar keraguan muncul. Tepat pada saat itu, dukungan diperlukan. Dalam situasi ini, pasangan harus cukup dekat dalam semangat, terbiasa dengan arah melakukan bisnis dan sepenuhnya membagikan ide-ide Anda tentang masa depan proyek Anda yang sukses.

2

Lebih jauh, suatu situasi dapat muncul ketika ada pasangan dalam semangat, tetapi ketika melakukan bisnis pertanyaan serius perencanaan, komersialisasi, promosi muncul. Di sini, seorang mitra dengan pengalaman sudah dibutuhkan, lebih disukai sudah mengimplementasikan proyek yang sukses. Dan di samping itu, sering kali ada kebutuhan akan pemasukan finansial yang besar. Artinya, ada kebutuhan untuk investor. Seorang investor mungkin tidak berpartisipasi dalam proses mengelola dan mengatur bisnis, tetapi hanya menginvestasikan dana mereka dan menerima persentase tertentu. Tetapi di sini kesulitan muncul: apakah Anda benar-benar membutuhkan investor yang akan memakan sebagian dari pie Anda?

3

Dengan demikian, situasi pilihan terbentuk: mitra yang berpikiran sama, mitra investor, atau mitra ahli.

Dalam hal ini, masalah dapat diatasi sebagai berikut:

1. Anda menemukan seseorang dari lingkungan terdekat Anda yang akan menggabungkan semua 3 posisi.

2. Bagian dari fungsi yang Anda ambil, misalnya, pembiayaan, jika memungkinkan.

3. Menarik ketiga mitra ke bisnis.

4

Setelah memutuskan opsi kemitraan, Anda harus ingat bahwa sangat sulit untuk menjalankan bisnis sendiri. Ada tiga posisi kunci dalam menjalankan bisnis:

1) Sebenarnya manajemen strategis.

2) Manajemen arus keuangan.

3) Manajemen penjualan.

Intinya adalah bahwa semua posisi ini harus dipimpin oleh para profesional, orang-orang yang berpikiran sama, dan yang paling penting, orang-orang yang saling mempercayai dalam segala hal.

Saran yang berguna

Jangan mencoba untuk segera mengisi semua ceruk yang ditunjukkan. Terus mencoba, cari, periksa. Jangan terburu-buru dan hubungkan intuisi. Dia dalam bisnis adalah faktor kunci kesuksesan.