Apa yang lebih baik untuk bisnis: merger atau akuisisi?

Perusahaan yang berkembang cepat atau lambat akan menghadapi kebutuhan untuk memperluas pasar. Cara paling populer untuk mencapai tujuan skala besar adalah merger dan akuisisi.

Praktek menunjukkan bahwa tidak semua transaksi tersebut berhasil, bagian dari pangsa pasar paling sering hilang. Untuk menghindari kerugian dan tidak kewalahan, perlu mempertimbangkan rencana merger dengan hati-hati dan memilih mekanisme transaksi.

Merger dipahami sebagai penggabungan dua atau lebih perusahaan, sebagai akibatnya organisasi yang benar-benar baru terbentuk, dialah yang mengambil semua aset dan liabilitas komponennya. Merger juga dapat dilakukan berdasarkan jenis merger. Dalam hal ini, salah satu perusahaan tetap ada, dan sisanya tidak ada lagi, mengalihkan semua hak dan kewajiban perusahaan yang masih hidup.

Cara lain untuk menggabungkan adalah pengambilalihan organisasi. Pada saat yang sama, perusahaan kecil menjadi unit struktural yang lebih besar, mengakhiri keberadaan otonom mereka sebagai pembayar pajak.

Merger ini paling cocok untuk rekan-rekan dengan posisi pasar yang kurang lebih sama. Pada saat yang sama, sebuah perusahaan baru dengan nama dan merek baru terbentuk. Merger mungkin merupakan kebutuhan untuk menciptakan struktur organisasi baru untuk semua peserta. Sangat penting untuk memikirkan masalah branding. Ini bisa menjadi strategi merek bersama ketika nama baru adalah kombinasi dari merek dua perusahaan, misalnya, AOL-Time Warner atau Daimler-Chrysler. Atau strategi branding yang fleksibel, ketika setiap perusahaan dikenal di wilayah geografisnya. Misalnya, penggabungan Renault dan Nissan di Eropa menggunakan nama Renault, dan di Amerika - Nissan, perubahan tersebut dapat merusak merek.

Ketika diakuisisi atau diakuisisi, merek penjual paling sering benar-benar hilang. Agar tidak kehilangan pelanggan dan pangsa pasar, lebih baik untuk mengambil alih secara bertahap. Hal utama bagi pembeli dalam hal ini adalah untuk mendapatkan kapasitas dan kemampuan perusahaan untuk bergabung. Itu benar-benar kehilangan independensinya, tidak dapat mempengaruhi strategi utama perusahaan bersatu. Paling sering, struktur, budaya perusahaan, cara motivasi dan dorongan karyawan dari organisasi yang diserap berubah.

merger bisnis