Bisnis dalam krisis

Baru-baru ini, kita semakin sering mendengar kata "krisis", terutama ini berlaku untuk bisnis dan kewirausahaan. Mustahil untuk menyangkal dampak negatif krisis, tetapi juga melebih-lebihkan. Di bawah ini adalah 10 kesalahan manajemen yang dapat disebabkan oleh sikap waspada terhadap krisis itu sendiri.

Pemberhentian karyawan berbakat. Memberhentikan karyawan yang efisien adalah cara cepat untuk memotong biaya. Apa selanjutnya Krisis akan berlalu, maka Anda harus mempekerjakan yang baru yang harus dilatih lagi. Opsi yang tepat adalah menyetujui dengan karyawan tentang pengurangan sementara dalam pembayaran. Tetapi jika sedikit pekerjaan yang diramalkan, maka mempertahankan staf manajer yang besar akan menjadi tidak masuk akal.

Mengurangi biaya teknologi TI. Jangan lupa bahwa kita hidup di dunia teknologi informasi, Internet, jejaring sosial, tempat konsumen dan penjual berkomunikasi, sehingga menghemat TI tidak masuk akal. Secara alami, tidak perlu menaikkan biaya, tetapi lebih baik untuk mengoptimalkan biaya saat ini dengan menganalisis efektivitas dana yang diinvestasikan.

Pengurangan risiko. Sekarang pilihan terbaik untuk manajemen adalah pencarian aktif untuk cara, metode, dan peluang baru untuk memperluas kegiatan. Stagnasi adalah musuh bisnis yang mengerikan, dan terutama di masa krisis, karena ini adalah cara yang pasti untuk runtuh, karena jika tidak ada pembangunan, degradasi sedang terjadi.

Menghentikan pengembangan produk baru. Biaya awalnya akan sedikit berkurang, tetapi apa yang akan terjadi, misalnya, dalam setahun, ketika produk baru dan menarik dibutuhkan? Anda tidak perlu menawarkan apa pun kepada konsumen di tengah-tengah pesaing yang berpandangan jauh.

Perubahan kepemimpinan. Kecenderungannya adalah bahwa dalam suatu krisis, perusahaan memecat manajer sebelumnya, yang berfokus pada pertumbuhan perusahaan, dan sebaliknya menunjuk yang lain, yang akan mengurangi biaya dan memberhentikan karyawan. Faktanya adalah bahwa perubahan kepemimpinan akan menyebabkan kelumpuhan lebih banyak atau lebih sedikit dari perusahaan dan pertumbuhan lebih lanjut harus menunggu lama.

Menghentikan pengembangan pasar baru. Krisis suatu hari nanti akan berakhir, oleh karena itu lebih baik berada di atas kuda, selangkah lebih maju dari pesaing.

Perubahan strategi perusahaan dari yang inovatif menjadi yang diharapkan. Untuk sementara, tentu saja. Tapi tidak ada yang permanen selain sementara. Akan sangat sulit setelah krisis untuk kembali ke jalur sebelumnya. Keputusan yang tepat adalah berkonsentrasi pada proyek-proyek yang menjanjikan sebanyak mungkin, sedikit melambat.

Mengurangi tingkat "kehidupan" karyawan Pidato tentang hal-hal sepele - air minum, makanan, pena, buku catatan, semua yang membentuk bagian nyata dari ruang kerja karyawan.

Struktur manajemen yang kompleks. Dalam suatu krisis, opsi terbaik adalah menyederhanakan struktur kabinet manajemen - ini akan meningkatkan kecepatan pengambilan keputusan.

Penghentian layanan konsultasi. Dalam suatu krisis, manajemen biasanya mencoba mengurangi biaya, tetapi di sini pepatah berbunyi: siapa pun yang memiliki informasi memiliki dunia. Lebih baik untuk menyadari segala sesuatu yang terjadi di pasar, dalam situasi yang tidak jelas Anda tidak perlu menghemat konsultan yang kompeten - manfaat dari informasi baru akan lebih banyak uang yang dihabiskan untuk layanan konsultasi.