Manajemen risiko sebagai sistem manajemen

Semakin sering dalam berita dan artikel tematik, Anda dapat menemukan konsep manajemen risiko. Dan sekarang banyak ahli berbicara tentang manajemen risiko sebagai sistem manajemen yang terpisah.

Instruksi manual

1

Setiap organisasi, apakah itu perusahaan kecil dengan lima karyawan atau perusahaan internasional besar, menghadapi risiko. Tentu saja, risiko yang dihadapinya tergantung pada ukuran perusahaan. Untuk memahami manajemen risiko sebagai sistem manajemen, penting untuk menentukan tujuan perusahaan.

2

Tujuan paling umum dari sebuah perusahaan adalah untuk mendapat untung. Namun, perlu dicatat bahwa tujuan ini menyembunyikan tugas yang lebih dalam, yaitu, pengembangan perusahaan, operasi yang stabil, ekspansi, dll. Setelah menerima laba yang cukup, bahkan perusahaan kecil secara bertahap menginvestasikan dana yang diterima untuk pengembangan lebih lanjut. Dan dalam hal ini, pencegahan risiko dan kemampuan untuk mengelolanya menjadi tugas penting bagi perusahaan mana pun.

3

Manajemen risiko bertujuan mengatur pekerjaan untuk mengurangi tingkat risiko dalam situasi ekonomi yang tidak pasti. Ini adalah keseluruhan sistem manajemen risiko, serta berbagai jenis hubungan: ekonomi, keuangan, hukum, dll. Manajemen risiko mencakup strategi dan taktik manajemen.

4

Jika kita menganggap manajemen risiko sebagai sistem manajemen, maka kita dapat membedakan dua subsistem di dalamnya: objek dan subjek manajemen. Objek manajemen dipahami sebagai risiko itu sendiri, serta investasi modal yang berisiko, serta hubungan ekonomi antara entitas bisnis. Contoh hubungan tersebut termasuk hubungan antara mitra bisnis, pesaing, pelanggan dan pemasok, dll. Subjek manajemen dipahami sebagai kelompok khusus orang yang mengimplementasikan fungsi objek.

5

Melalui manajemen risiko, dimungkinkan untuk menentukan penyimpangan di masa depan dari hasil yang dihitung, setelah itu mereka dapat dikelola. Namun, untuk manajemen risiko yang kompeten, distribusi tanggung jawab yang jelas diperlukan baik di antara manajemen senior, dan di semua tingkatan. Manajemen senior pada saat yang sama harus bertindak sebagai pemrakarsa penerapan sistem manajemen risiko dan badan kontrol. Keputusan yang diambil tidak boleh bertentangan dengan undang-undang, tindakan internasional, dan dokumen internal perusahaan.

6

Saat ini ada beberapa standar untuk manajemen risiko di berbagai negara di dunia. Ini termasuk: "Standar Manajemen Risiko" dari Federasi Asosiasi Manajer Risiko Eropa, "Standar Manajemen Risiko Australia dan Selandia Baru", "Kode Etik Manajemen Risiko UK, ISO 31000: 2009" Manajemen Risiko. Prinsip dan Pedoman "Organisasi Internasional untuk standardisasi (ISO).