Bagaimana cara mengatur perusahaan manajemen

Untuk mengatur perusahaan manajemen, penting untuk menentukan dengan benar ceruk yang akan Anda tempati. Tidak mungkin untuk mengelola bisnis restoran dan perusahaan dari kompleks teknik dengan baik. Karena itu, untuk memulai, lakukan riset pasar tentang masalah kondisi pasar di wilayah Anda.

Anda akan membutuhkannya

• - hasil riset pemasaran;

• - staf;

• - rencana pemasaran;

• - rencana penjualan.

Instruksi manual

1

Putuskan perusahaan mana yang paling sering menggunakan jasa manajer eksternal. Pilih dari mereka yang menjadi subjek kompetensi Anda. Misalnya, jika Anda memiliki pengalaman bertahun-tahun bekerja dengan toko rantai dan sangat menyadari semua teknologi bisnis yang terjadi di ritel besar, masuk akal untuk memilih spesialisasi yang sesuai untuk perusahaan manajemen.

2

Buat daftar proses bisnis industri yang dipilih dan personel yang terlibat dalam mengelolanya. Lanjutkan dengan pembentukan peta kompetensi karyawan masa depan. Jangan mencoba menggunakan deskripsi pekerjaan yang diunduh dari Internet. Sebagai aturan, mereka dikompilasi 10 tahun yang lalu, banyak dari apa yang tertulis di dalamnya sudah usang secara moral. Bisnis modern menentukan persyaratannya, misalnya, berkenaan dengan sistem otomasi. Promosi dan iklan juga telah mencapai tingkat yang sama sekali baru.

3

Mengembangkan staf dan ketentuan yang diperlukan untuk perusahaan manajemen di masa depan. Kemudian lanjutkan ke pencarian karyawan. Apakah bisnis Anda akan menjadi tempat kerja utama mereka atau akan lebih mudah bagi Anda untuk bekerja dengan pekerja paruh waktu - itu tergantung pada tugas-tugas tertentu. Sejumlah posting, tentu saja, tidak memungkinkan tumpang tindih. Tetapi, katakanlah, seorang manajer pemasaran atau promosi mungkin bekerja untuk Anda paruh waktu.

4

Lakukan wawancara dalam suasana santai, setelah memikirkan pertanyaan-pertanyaan sebelumnya. Perusahaan manajemen membutuhkan karyawan yang berkualifikasi tinggi, jadi pertimbangkan beberapa elemen yang memungkinkan pelamar membuktikan keterampilan mereka. Kasing untuk keperluan ini adalah temuan nyata. Mungkin spesifik aktivitas Anda memungkinkan untuk beberapa jenis tugas percobaan atau sesuatu seperti itu. Jangan ragu untuk menerapkannya. Di akhir wawancara, pastikan untuk memanggil pekerjaan sebelumnya dari para pencari kerja dan mencari tahu pendapat mantan majikan tentang mereka. Periksa pelamar online. Staf adalah aset utama Anda. Ini akan dinilai berdasarkan kepatuhan Anda.

5

Buat rencana pemasaran. Untuk mempelajari tentang perusahaan manajemen, Anda harus entah bagaimana memberi tahu pasar tentang diri Anda. Dalam hal ini, salah satu cara terbaik adalah mengadakan konferensi pers dengan perwakilan media bisnis. Persiapkan untuk mereka paket dokumen yang menggambarkan situasi di industri. Uraikan tempat-tempat yang paling bermasalah dalam perkembangannya. Pilih statistik - data analitik selalu menambah nilai wawancara atau materi lain yang dipublikasikan di media bisnis. Dengan bantuan publikasi semacam itu, Anda mungkin dapat "menjangkau" pelanggan potensial. Selanjutnya, semuanya akan tergantung pada kemampuan Anda untuk mempresentasikan perusahaan manajemen Anda.