Struktur manajemen linier: pro dan kontra

Struktur manajemen linier adalah salah satu struktur organisasi yang paling sederhana, di mana tingkat subordinasi dapat dipertimbangkan dalam bentuk piramida: dari otoritas tertinggi dan tingkat terendah.

Konsep struktur kontrol linier

Struktur linier juga disebut fungsional dan merupakan bagian dari struktur mekanistik. Kelompok struktur ini berbeda dari yang lain dalam subordinasi yang sangat berkembang di dalamnya, pekerjaan didasarkan pada subordinasi yang ketat. Ada kode khusus dan deskripsi pekerjaan untuk memfasilitasi ini.

Dalam perusahaan biasa, yang dibangun berdasarkan prinsip ini, ada tingkat pemisahan berikut: manajemen senior, bawahan yang merupakan kepala manajer yang bertanggung jawab untuk departemen dengan karyawan lain. Tergantung pada ukuran perusahaan, mungkin ada lebih banyak.

Keuntungan dari struktur kontrol linier

Struktur manajemen linier sangat sesuai dengan prinsip-prinsip umum manajemen yang dirumuskan oleh M. Mescon.

1. Pembagian kerja. Setiap karyawan memiliki spesialisasi dan tugasnya sendiri, sesuai dengan itu.

2. Rantai perintah, atau rantai skalar. Prinsip utama yang digunakan pengendalian linier adalah dari level tertinggi ke level terendah.

3. Manajemen satu orang - setiap bawahan memiliki satu pemimpin. Jika pekerja melakukan kesalahan, dia hanya bisa dihukum oleh manajer yang berdiri di atasnya. Juga, hanya dia yang bisa mengatur tugas untuknya dan meminta laporan untuk mereka. Manajemen puncak memiliki hak untuk meminta hasil kerja dengan manajer yang secara langsung menjadi bawahannya. Ini memungkinkan Anda dengan cepat menyelesaikan masalah di setiap level.

4. Tingkat kemampuan kontrol. Dalam pengajuan satu manajer tidak boleh lebih dari 4-5 orang. Ini diperlukan untuk interaksi yang lebih baik di antara mereka.

5. Hirarki tujuan. Sasaran terletak pada tiga tingkatan: organisasi, kelompok, dan pribadi.

6. Kesatuan arah. Setiap departemen dalam organisasi bertanggung jawab atas fungsinya, tetapi tujuan dan sasarannya harus saling berhubungan dengan fungsi departemen lain dan ditujukan untuk kepentingan seluruh perusahaan.

Dua prinsip lain yang merupakan karakteristik dari struktur manajemen linier: kontrol dan pendelegasian wewenang. Mereka berkorelasi langsung dengan prinsip kesatuan perintah. Manajer harus mengendalikan bawahannya di semua tahap kegiatan mereka.

Pendelegasian wewenang adalah pengalihan bagian dari sumber daya, fungsi dan tanggung jawab untuk eksekusi kepada bawahan.