Cara mengeluarkan perusahaan dari krisis

Krisis dapat terjadi karena berbagai alasan. Misalnya, karena ketidakstabilan pasar secara umum, manajemen yang buruk, atau strategi pengembangan yang salah. Tentu saja, masalahnya jauh lebih mudah untuk dicegah daripada berurusan dengan konsekuensinya. Tetapi kebetulan bahwa tindakan apa pun dari staf manajerial tidak dapat mencegah krisis. Dan kemudian Anda harus bekerja dalam kondisi yang sangat tidak stabil.

Instruksi manual

1

Kurangi biaya di semua arah. Lakukan pembersihan personel. Memecat karyawan yang tidak jujur ​​melakukan pekerjaan mereka. Tanggung jawab mereka dapat didistribusikan di antara karyawan yang ada. Atau rekrut orang yang akan melakukan fungsi yang sama dengan lebih efisien. Setiap orang harus melakukan pekerjaannya dengan sempurna.

2

Memberhentikan karyawan yang layanannya tidak diperlukan untuk perusahaan. Anda tidak boleh menghabiskan uang untuk kegiatan yang bersifat sekunder bagi organisasi. Tidak ada gunanya mempertahankan staf besar jika Anda bisa bertahan dengan staf yang lebih sedikit. Banyak organisasi memiliki staf akuntan yang meningkat secara tidak masuk akal. Jika Anda memiliki situasi yang serupa, tinggalkan hanya sejumlah kecil karyawan yang teliti.

3

Kurangi biaya sewa jika tempat itu bukan milik Anda. Anda dapat menolak beberapa tempat atau berbicara dengan pemilik tentang pengurangan biaya. Cobalah untuk meminimalkan biaya utilitas dan alat tulis.

4

Pantau pesaing. Mungkin mereka telah mengubah harga atau memperluas area aktivitas. Analisis seberapa banyak Anda membutuhkan perubahan ini. Memperkenalkan perubahan rasional dalam pekerjaan perusahaan.

5

Perluas bisnis Anda. Pikirkan tentang produk atau layanan tambahan apa yang dapat Anda tawarkan kepada konsumen. Menganalisis tingkat biaya dan pendapatan yang direncanakan. Jika perubahan itu segera terbayar, masukkan saja.

6

Jika Anda menghasilkan barang, kurangi biaya mengemasnya. Misalnya, bahan yang lebih murah dapat digunakan.

7

Tingkatkan penjualan. Ini dapat dicapai dengan mengubah sistem motivasi departemen perdagangan. Tingkatkan persentase yang diterima masing-masing manajer dari transaksi, dan kurangi gaji mereka. Awasi tim penjualan.

8

Tingkatkan biaya iklan Anda. Cari peluang baru untuk meningkatkan pengenalan produk Anda. Pastikan untuk mempromosikan situs Anda di berbagai mesin pencari.

Perhatikan

Pantau pembayaran utang. Suntikan uang tunai secara rutin dapat membantu Anda selamat dari krisis.

Saran yang berguna

Kembangkan sistem penghargaan untuk pelanggan reguler. Jauh lebih mudah untuk mempertahankan pelanggan daripada mencari yang baru.

Cara mengeluarkan perusahaan dari krisis