Bagaimana cara mengendalikan perusahaan

Bisnis di perusahaan mencakup banyak elemen berbeda: penilaian tugas, pelaporan pendapatan, dan kontrol. Tugas terakhir adalah salah satu yang paling penting. Bagaimana cara mengimplementasikannya secara kompeten dan jelas?

Instruksi manual

1

Melacak penjualan. Mereka adalah denyut nadi perusahaan mana pun. Pelajari mekanisme jadwal penjualan, identifikasi pola utama dalam tren dan musim. Selalu ada data numerik yang mengungkapkan aktivitas atau kepasifan penjualan. Semua ini akan membantu mempersiapkan pertumbuhan laba seiring waktu. Ini adalah kendali atas profitabilitas organisasi.

2

Periksa data akuntansi harian. Pantau pendapatan dan pengeluaran. Mengkoordinasikan semua operasi perbankan. Sorot anggaran yang Anda butuhkan dan awasi. Pantau semua pelaporan penting dalam organisasi. Gunakan perangkat lunak khusus seperti XBRL. Ini akan sangat menyederhanakan pengelolaan data keuangan dan bisnis.

3

Tingkatkan kinerja rantai pasokan Anda. Ini adalah sistem kritis yang memindahkan produk atau layanan dari pemasok ke pelanggan. Ini terdiri dari banyak elemen: organisasi bisnis, sumber daya manusia, proses informasi dan elemen penting lainnya. Dan semuanya harus bekerja secara harmonis agar barang mencapai konsumen akhir. Mengawasi untuk itu.

4

Identifikasi semua kekuatan dan kelemahan komponen-komponen rangkaian ini. Pertimbangkan bagaimana Anda dapat meningkatkan efisiensi proses pasokan. Apa yang mempengaruhi kegagalan atau pengiriman terlalu cepat. Semua ini akan menjadi indikator aktivitas perusahaan Anda.

5

Dengarkan saran karyawan Anda dan dapatkan umpan balik dari pelanggan. Buat forum khusus di situs web perusahaan. Beri semua karyawan kesempatan untuk berbicara. Anda, sebagai kepala perusahaan, tidak dapat selalu mengetahui kebutuhan pasti dari staf. Hanya bentuk komunikasi ini yang dapat membantu dengan segera.

6

Dapatkan umpan balik tentang produk atau layanan Anda melalui forum yang sama. Selain sumber daya ini, gunakan kuesioner sebagai bagian dari proses pemasaran. Minta pelanggan untuk menulis ulasan produk kecil atau menjawab pertanyaan. Semua ini diperlukan untuk menciptakan kontrol yang lebih besar atas pekerjaan organisasi.