Bagaimana cara terbang

Volatile, tidak seperti pertemuan perencanaan, paling sering disebut pertemuan umum kolektif perusahaan atau unitnya untuk merangkum hasil saat ini dan bertukar komentar yang tersedia pada mereka. Di beberapa perusahaan, ini adalah nama kegiatan yang berkaitan dengan perencanaan pekerjaan lebih lanjut, atau menggabungkan kedua pembekalan dan rencana selanjutnya.

Anda akan membutuhkannya

• - tempat untuk melakukan selebaran atau peralatan untuk mengatur webinar;

• - Kehadiran sebagian besar tim (pribadi atau komputer);

• - Pembicara tugas (kritik) atau beberapa dari mereka, tergantung pada situasi dan spesifikasi perusahaan.

Instruksi manual

1

Bergantung pada spesifikasi pekerjaan, pembicara utama on the fly mungkin adalah kritik online yang meninjau semua hasil kegiatan perusahaan untuk periode tertentu. Tanggung jawabnya termasuk mempelajari hasil pekerjaan dan membuat komentar.

Dalam hal ini, kepala perusahaan dan unit memberinya lantai.

Ketika mengubah mereka yang bertanggung jawab untuk bagian depan pekerjaan umum (misalnya, lembaga editor yang bertugas di media cetak), laporan tersebut dibuat oleh orang yang membawa kargo ini dalam periode yang sedang ditinjau.

2

Prosedur berbeda untuk melakukan lalat juga dimungkinkan: setiap orang yang bertanggung jawab atas situs kerja tertentu melapor secara bergantian, menyatakan pandangan mereka tentang seberapa banyak pekerjaan mereka yang bertanggung jawab untuk situs yang berdekatan berkontribusi terhadap realisasi tujuan bersama.

3

Urutan diskusi pidato tergantung pada jumlah pembicara. Jika ada beberapa, biasanya lebih baik mencurahkan waktu untuk membahas laporan setelah masing-masing.

Di sini, kepala organisasi atau unit tergantung pada memelihara dialog yang konstruktif tanpa beralih ke seseorang. Jika percakapan berubah dengan cara yang salah, Anda selalu dapat melakukan intervensi dan menggunakan kekuatan Anda untuk menempatkan diskusi di jalur yang benar.

4

Setelah membahas suatu laporan atau laporan, biasanya merupakan kebiasaan untuk memberikan kesempatan untuk berbicara kepada siapa pun yang merasa cocok. Seringkali pidato semacam itu memungkinkan untuk fokus pada poin-poin penting, karena satu dan lain alasan tidak disebutkan dalam laporan dan debat, atau yang tidak mendapat perhatian yang cukup selama diskusi.

5

Sebagai kesimpulan, kepala organisasi atau unit dapat meringkas diskusi, menyatakan apa yang disetujui, apa yang tidak, yang mana dari masalah yang perlu dibahas, menyuarakan kesimpulan yang, menurut pendapatnya, harus dibuat berdasarkan hasil percakapan dan, jika perlu, komentarnya mengenai kualitas laporan, tingkat diskusi dan signifikan lainnya, menurut pendapatnya, momen, baik umum dan khusus.

Saran yang berguna

Saat ini, tidak selalu perlu untuk mengumpulkan seluruh tim dalam satu ruangan. Alternatifnya bisa, misalnya, mengadakan pertemuan tentang teknologi webinar yang melibatkan suara dan, jika perlu, komunikasi video.