Cara mengatur startup

Startup disebut perusahaan baru dengan sedikit sejarah operasi. Paling sering, istilah ini diterapkan untuk TI dan perusahaan teknologi tinggi.

Menilai potensi suatu ide

Setiap startup dimulai dengan sebuah ide. Ini adalah ide yang menjanjikan dan inovatif yang merupakan salah satu kunci kunci keberhasilan perusahaan di masa depan. Tetapi sebelum Anda mulai mengatur startup, Anda harus mengevaluasi potensinya secara komprehensif dan menyeluruh. Secara khusus, untuk melakukan riset pemasarannya sendiri, yang harus memberikan jawaban atas pertanyaan seperti permintaan produk dari konsumen dan poin potensial untuk pertumbuhan penjualan, yang dihadirkan pesaing di pasar, faktor-faktor yang mempengaruhi konsumsi, dll.

Tentu saja, perlu juga memfokuskan perhatian Anda pada indikator potensi keuntungan, pengembalian proyek, mis. mengevaluasi apakah startup layak secara ekonomi.

Sudah pada tahap ini, perlu untuk mencoba menjelaskan seakurat mungkin model pekerjaan startup masa depan. Bagaimana produk baru akan dipromosikan, bagaimana opini publik akan dibentuk tentang produk yang ditawarkan, apa yang akan menjadi strategi kompetitif, apa yang akan menjadi keunikan proposal, bagaimana peran akan didistribusikan dalam tim, dll.

Registrasi perusahaan dan pembangunan tim

Sebelum mulai bekerja, Anda harus mendaftarkan perusahaan atau diri Anda sebagai wirausahawan perorangan. Jika seorang wirausahawan ditujukan untuk pengembangan jangka panjang dan ketertarikan investasi, maka lebih baik mendaftar dalam bentuk LLC.

Banyak pengusaha pemula yang meremehkan aspek memiliki tim profesional. Memang, satu orang tidak dapat sama-sama berhasil memenuhi semua peran - untuk mengembangkan produk, terlibat dalam promosi pemasarannya, menjualnya, berurusan dengan masalah hukum dan akuntansi, dll. Bagi investor, memiliki tim yang erat hubungannya dengan pengalaman profesional di bidang pengembangan bisnis tertentu adalah salah satu dari kriteria penting ketika memutuskan alokasi uang.