Cara menilai tujuan

Tujuan tersebut disebut tujuan atau makna dari tindakan yang diambil, hasil yang diinginkan. Keberhasilan pencapaiannya tergantung pada apakah tujuan dirumuskan dengan benar. Teknik manajemen yang dikembangkan pada tahun 1965 untuk menilai tujuan SMART (Spesifik, Terukur, Dapat Dicapai, Relevan, terikat waktu) oleh lima kriteria, yang membuatnya sangat sederhana dan efektif untuk memahami seberapa pintar tujuan individu atau tugas, telah menemukan penggunaan luas.

Anda akan membutuhkannya

• - notebook;

• - pena.

Instruksi manual

1

Kekhususan. Tujuannya harus dirumuskan, akurat, tidak ambigu dan sama-sama jelas bagi semua orang. Misalnya, tingkatkan laba bersih organisasi.

2

Terukur. Tujuannya harus dapat diukur secara kualitatif dan (atau) indikator kuantitatif. Kriteria ini akan membantu menilai tingkat pencapaian tujuan. Misalnya, untuk meningkatkan laba bersih organisasi sebesar 25% dibandingkan tahun lalu.

3

Tingkat keterjangkauan. Tujuannya harus dapat dicapai. Misalnya, untuk meningkatkan laba bersih organisasi sebesar 25% dibandingkan tahun sebelumnya dengan mengurangi biaya produksi. Tidak ada gunanya menetapkan tujuan yang tidak dapat dicapai.

4

Signifikansi. Tujuannya harus signifikan (penting), yaitu pencapaiannya dapat secara signifikan mengubah keadaan.

5

Waktu terbatas Tujuannya harus dibatasi dalam waktu tertentu. Bergantung pada kerumitan sasaran, waktu untuk mencapainya bisa, misalnya, sehari, sebulan atau setahun. Sasaran yang tidak terbatas waktunya tidak mungkin tercapai.