Apa itu perusahaan konsultan

Konsultasi adalah jenis layanan konsultasi profesional yang diberikan kepada klien korporat untuk mengoptimalkan proses bisnis atau mencapai tujuan pengembangan strategis.

Tugas apa yang diselesaikan oleh perusahaan konsultan

Perusahaan konsultan terbesar di dunia saat ini termasuk PricewaterhouseCoopers, Deloitte, Ernst & Young dan KPMG (KPMG). Mereka juga disebut Empat Besar.

Dalam kebanyakan kasus, layanan perusahaan konsultan digunakan oleh manajer, staf administrasi, dan manajer departemen.

Perusahaan dapat menggunakan jasa konsultan eksternal dalam dua kasus. Pertama, ketika perusahaan kecil dan berada pada tahap aktif pengembangannya. Dalam hal ini, dia tidak memiliki unit struktural sendiri yang dapat menyelesaikan tugas.

Kedua, jasa perusahaan konsultan sering digunakan oleh perusahaan besar. Faktanya adalah bahwa penarikan unit konsultan untuk outsourcing adalah karena pertimbangan kelayakan ekonomi dan dapat mengurangi biaya pemeliharaan staf.

Biasanya, perusahaan konsultan dihubungi dalam situasi krisis yang sulit. Misalnya, dengan penurunan penjualan, kehilangan pangsa pasar dan penurunan daya saing produk. Konsultan dapat membantu mengarahkan bisnis ke ceruk yang lebih menjanjikan untuk pengembangan atau mengembangkan strategi pemasaran untuk perusahaan atau strategi untuk kompetisi. Tetapi menyelesaikan situasi kritis bukan satu-satunya fungsi perusahaan konsultan.

Seringkali pelanggannya adalah perusahaan yang melibatkan pengembangan bisnis dan mencari arah pengembangan baru. Untuk tujuan ini, konsultan melakukan riset pasar, menentukan ceruk yang paling menjanjikan untuk pengembangannya, menganalisis kegiatan pesaing, membuat penilaian pra-investasi proyek-proyek bisnis, dan memperkirakan perkembangan segmen pasar. Mereka juga dapat melakukan audit internal perusahaan untuk mengidentifikasi area masalah dalam organisasi.

Konsultan eksternal dapat menyelesaikan masalah internal perusahaan dengan menyediakan rencana manajemen untuk mengoptimalkan proses bisnis, membangun struktur manajemen dalam organisasi, motivasi staf, dll. Mereka juga dapat secara langsung berpartisipasi dalam manajemen perusahaan, dan melaksanakan perencanaan strategis dan taktis.

Tujuan utama dari konsultasi SDM adalah untuk meningkatkan efisiensi dan produktivitas individu karyawan.

Bidang lain dari kegiatan perusahaan konsultan adalah pengembangan dan implementasi sistem informasi, serta integrasi sistem.

Bidang konsultasi baru adalah yang disebut konsultasi pribadi. Tidak seperti konsultasi psikologis tradisional, ini ditujukan untuk mengembangkan strategi untuk pengembangan pribadi, membentuk sistem hubungan.