Bagaimana memilih strategi perusahaan

Keberhasilan pasar dalam banyak hal tergantung pada strategi apa yang akan dipilih perusahaan pada awal kegiatannya. Hanya dengan mengikuti arah yang benar dengan jelas, Anda dapat mencapai tujuan Anda.

Instruksi manual

1

Menganalisis lingkungan eksternal. Ini termasuk kegiatan pesaing Anda di pasar, tuntutan dan sikap konsumen terhadap produk Anda, suasana hati mitra, investor, pemegang saham, dll. Semakin banyak informasi spesifik yang Anda miliki, semakin besar kemungkinan Anda tidak akan salah dalam memilih strategi.

2

Lakukan analisis SWOT. Ini melibatkan pengidentifikasian kekuatan dan kelemahan organisasi Anda dan peluang serta ancaman terhadap perusahaan berdasarkan pada mereka. Ketika Anda memiliki gambaran yang jelas tentang situasi nyata, Anda akan dapat lebih rasional mendekati pilihan strategi.

3

Jika, sebagai hasil analisis, ternyata keberhasilan organisasi Anda sebagian besar tergantung pada pesaing, perhatikan strategi yang melibatkan kepemimpinan dalam biaya. Di sini Anda harus meminimalkan biaya produksi, penyimpanan, dan transportasi barang. Kemudian Anda dapat menawarkan produk Anda dengan harga lebih murah daripada pesaing Anda. Ini adalah bagaimana masalah pasar yang sangat kompetitif diselesaikan.

4

Pilih strategi pertumbuhan jika kondisi pasar saat ini berkontribusi terhadap hal ini. Misalnya, ini dimungkinkan ketika ancaman serius tidak diharapkan, dan Anda dapat menawarkan produk yang menarik dan unik yang berbeda secara signifikan dari yang sudah ada di pasaran. Selain itu, Anda tidak hanya dapat memulai produksi produk baru sebagai bagian dari strategi ini, tetapi juga memasuki pasar baru dengan produk yang sudah ada. Ketika memilih strategi ini, bersiaplah untuk berinvestasi dalam pemasaran dan periklanan.

5

Pilih strategi pengurangan jika analisis menunjukkan bahwa penjualan barang tidak mendatangkan laba yang layak dan tidak memiliki prospek. Jika Anda melihat bahwa bisnis kehilangan masa depan, Anda harus mengurangi seminimal mungkin semua biaya pembuatan barang dan upah dan mengarahkan semua upaya untuk memasarkan produk yang sudah ada. Strategi ini disebut "panen."