Cara menyusun rencana bisnis untuk sebuah perusahaan

Jika Anda akan membuka perusahaan, maka Anda tidak dapat melakukannya tanpa rencana bisnis. Tidak perlu takut dengan kata-kata ini. Sebuah rencana bisnis tidak berarti menuliskan satu sen pada formulir yang kompleks, tetapi hanya sebuah strategi untuk mengembangkan ide bisnis Anda. Akan lebih mudah bagi Anda untuk merencanakan dan menjalankan bisnis Anda sendiri jika Anda memiliki rencana bisnis yang dirancang dan dipikirkan dengan baik. Mungkin juga diperlukan jika Anda mengajukan pinjaman dari bank atau dari investor.

Instruksi manual

1

Pertama, Anda perlu memutuskan apa rencana bisnis itu. Ini adalah rencana manajemen perusahaan yang memperhitungkan strategi pengembangan, produksi produk atau layanan berkualitas yang menguntungkan, serta opsi penjualan. UNIDO (Organisasi Pengembangan Industri Perserikatan Bangsa-Bangsa) adalah organisasi yang mengembangkan strategi untuk pembangunan ekonomi, telah menyusun daftar bagian yang harus dalam rencana bisnis yang baik. Yang terbaik dipandu oleh mereka.

2

Bagian ikhtisar rencana bisnis, atau resume

Di sini menggambarkan pekerjaan utama perusahaan, esensi dari kegiatannya. Di bagian ikhtisar itulah dasar rencana bisnis dinyatakan, dan bagian-bagian lainnya hanya mengkonfirmasi dan membuktikan profitabilitasnya. Ini dimulai dengan melihat seluruh rencana oleh investor dan bankir, sehingga kita dapat mengatakan bahwa ini adalah bagian paling efektif dari rencana tersebut.

3

Deskripsi Perusahaan

Dalam paragraf ini, berikan deskripsi tentang perusahaan yang Anda miliki atau rencanakan untuk dibuka. Jelaskan tujuan dan strategi pengembangan perusahaan, indikator ekonomi dan keuangan, sistem manajemen perusahaan, jaringan afiliasi, cakupan geografis, deskripsi singkat industri dan ceruk yang ditempati perusahaan di dalamnya. Inovasi dan teknologi, jika digunakan, juga pastikan untuk menunjukkan. Bagian ini biasanya mencakup daftar pemilik dan formulir perusahaan.

4

Karakteristik produk atau layanan

Tunjukkan tidak hanya apa yang dilakukan perusahaan, tetapi juga mengevaluasi keuntungan dan daya saing dari ini, penetapan harga, keramahan lingkungan, kontrol kualitas. Terkadang sertakan salinan produk yang diproduksi.

5

Analisis pasar

Dokumen ini termasuk riset pemasaran, ide-ide untuk menarik pelanggan dan pelanggan, daftar pendek pesaing, perbandingan produk mereka dan perusahaan Anda. Seringkali dokumen ini bersinggungan dengan Rencana Penjualan, yang mencakup semua jenis poin yang memengaruhi harga, cara implementasi, dan fluktuasi musiman.

6

Rencana Pengembangan Produksi

Ini termasuk deskripsi proses produksi, biaya pemeliharaan dan stafnya.

7

Rencana keuangan

Ketersediaannya sangat penting jika Anda membutuhkan investor atau pinjaman. Ini termasuk perhitungan dana yang awalnya dihabiskan, laba dan pajak, beberapa perkiraan situasi keuangan di perusahaan dalam waktu dekat. Secara kasar, Anda perlu menganalisis laporan pendapatan dan pengeluaran. Di sini, tentukan waktu pengembalian proyek dan indeks profitabilitas.

8

Sensitivitas terhadap fluktuasi keuangan

Ini mengacu pada perhitungan tentang bagaimana keberadaan perusahaan akan dipengaruhi oleh inflasi atau ketidakpatuhan terhadap ketentuan pembayaran oleh pelanggan, faktor ekonomi lain yang berubah.

9

Semua informasi yang diperlukan yang Anda anggap perlu untuk dimasukkan dalam rencana bisnis, tetapi yang tidak sesuai dengan kategori yang ditunjukkan, dimasukkan dalam Lampiran. Juga di bagian ini, sebagai aturan, semua perhitungan dan tabel dimasukkan, sedangkan dalam rencana bisnis itu sendiri hanya ada hasil estimasi mereka.