Manajemen bisnis

Cara membuat struktur perusahaan

Cara membuat struktur perusahaan

Video: Cara Membuat Struktur Organisasi 2024, Mungkin

Video: Cara Membuat Struktur Organisasi 2024, Mungkin
Anonim

Ketika Anda membuat perusahaan baru, salah satu tahap pertama dan penting dari penciptaannya adalah pengembangan struktur organisasi. Memikirkan hal itu, Anda harus melihatnya sebagai sistem yang memastikan interaksi yang efektif antara semua komponen produksi: aset tetap, bahan baku dan komponen, bahan, sumber daya keuangan dan tenaga kerja.

Image

Instruksi manual

1

Jika perusahaan Anda cukup besar dan peralatan manajemen akan dibagi menjadi layanan terpisah, maka segera menunjuk departemen utama dalam struktur: akuntansi, manajemen keuangan, layanan administrasi, sumber daya manusia, departemen administrasi dan hukum. Jika perusahaan itu kecil, maka hapuskan departemen, tetapi sediakan bagi individu di negara bagian yang akan melakukan fungsi-fungsi ini. Jangan lupa staf pendukung, yang dapat dikaitkan dengan departemen administrasi: pengemudi, petugas kebersihan, penjaga, dll.

2

Pikirkan seluruh rantai aktivitas teknologi perusahaan Anda mulai dari pengiriman bahan baku hingga penerbitan dan penjualan produk jadi. Membaginya menjadi unit fungsional yang terpisah, aktivitas yang dapat disebut jenis yang sama. Setiap tautan harus melakukan satu tugas atau lebih, tetapi pada saat yang sama, pelaksanaan tugas-tugas ini tidak boleh diduplikasi oleh tautan lainnya.

3

Tentukan tempat masing-masing tautan akan menempati dalam rantai proses, dan pertimbangkan bagaimana mereka akan berinteraksi. Gambarlah diagram yang akan menampilkan unit-unit ini secara visual, dan buat koneksi horizontal di antara mereka.

4

Tugas Anda adalah bahwa struktur yang dibuat memungkinkan manajemen untuk melaksanakan manajemen, koordinasi yang cepat dan jelas dari pekerjaan semua departemen. Pikirkan tentang cara membuat koneksi vertikal secara optimal - transfer sinyal kontrol dari atas, dari manajemen, turun ke pemain. Jangan lupa untuk memperhitungkan aparatur manajemen dalam skema - akuntansi, pengacara, dll.

5

Bagan akhir dari struktur organisasi perusahaan bukan dogma. Ketika memulai aktivitas produksinya, Anda selalu dapat menyesuaikan struktur sesuai dengan hasilnya. Hal yang sama berlaku untuk staf, yang versi finalnya akan ditentukan oleh Anda setelah menyimpulkan hasil pertama.

Direkomendasikan