Cara menentukan persentase penyelesaian rencana
Video: Teknik Lot for Lot pada Lot Sizing (Penentuan Ukuran Lot) 2024, Juli
Keuntungan tinggi organisasi dalam kondisi persaingan yang ketat hanya dapat dicapai melalui penetapan tugas yang efektif dan pemantauan berkelanjutan terhadap implementasi poin yang dimaksud. Itu sebabnya dalam perencanaan bisnis apa pun diperlukan dengan penentuan persentase penyelesaian rencana selanjutnya.
Anda akan membutuhkannya
Indikator produksi (penjualan) yang direncanakan dan indikator untuk periode pelaporan
Instruksi manual
1
Pada awal setiap periode pelaporan (periode tersebut dapat berupa tahun, kuartal, bulan, bahkan satu hari atau beberapa jam untuk tugas saat ini), kepala organisasi atau departemen menetapkan rencana dan tugas yang jelas bagi karyawan. Suatu kondisi penting untuk perhitungan lebih lanjut dari persentase penyelesaian rencana adalah kemampuan kuantitatif dari tujuan-tujuan ini. Sasaran "penjualan tinggi di bulan berjalan" tidak dapat diukur dan diperkirakan menggunakan metode objektif, dan angka spesifik "650 unit barang" akan memungkinkan untuk menghitung persentase pemenuhan rencana berdasarkan hasil bulan itu.
2
Berdasarkan hasil pekerjaan, analisis hasil yang dicapai. Hindari situasi "penghitungan ganda" yang akan mendistorsi data Anda. Produk yang dijual pada periode sebelumnya, tetapi dibayar pada periode saat ini, diperhitungkan dalam penjualan aktual hanya sekali. Demikian pula, pekerjaan yang sedang berjalan dapat dimasukkan dalam angka produksi aktual hanya dalam satu periode pelaporan. Situasi serupa mungkin muncul dengan barang yang dikirim, tetapi belum sampai ke pelanggan.
3
Implementasi rencana diukur dengan rasio hasil yang sebenarnya dicapai dan indikator yang direncanakan dan dinyatakan sebagai persentase. Jika Anda mengandalkan implementasi rencana perusahaan yang terdiri dari banyak cabang dan divisi, rangkum nilai aktual masing-masing. Pastikan bahwa semua nilai berada dalam unit pengukuran umum.
4
Analisis teratur dari persentase pemenuhan rencana akan memungkinkan Anda untuk melacak dinamika pengembangan produksi atau penjualan, menunjukkan kekuatan dan kelemahan perusahaan, yang akan membantu menyesuaikan fitur bisnis Anda tepat waktu.
Perhatikan
Persentase terlalu tinggi dari rencana (lebih dari 130%) kadang-kadang bisa berarti kesalahan perencanaan dan perkiraan yang tidak akurat. Indikator yang sangat rendah menunjukkan ketidakefisienan, perencanaan yang salah, atau adanya force majeure pada periode pelaporan.
