Apa itu pemimpin modern?

Untuk mengelola perusahaan atau kelompok orang apa pun adalah untuk dapat menetapkan tujuan, melihat prospek untuk pengembangan perusahaan, bernegosiasi dengan mitra, dan menyelesaikan konflik. Seorang manajer tugas modern memiliki lebih dari cukup.

Instruksi manual

1

Karyawan ingin melihat bos bukan teman atau lalim, tetapi seorang mentor. Karena itu, tidak perlu melakukan ekstrem ketika berinteraksi dengan bawahan, tetapi untuk menunjukkan keteguhan, ketekunan dan kepercayaan diri sangat diperlukan. Pemimpin, pertama-tama, harus memperlakukan bawahannya bukan sebagai mesin yang melakukan tugas mereka dan bekerja untuk keausan, tetapi sebagai orang nyata yang ia hormati. Komunikasi dengan bawahan harus ramah, tetapi kronisme di tempat kerja bukanlah tempatnya. Tetapi kepercayaan pada karyawan, penilaian kesalahan, tetapi hasil pekerjaan mereka, visi yang baik tentang kekuatan mereka dan kemampuan untuk menemukan aplikasi bagi mereka akan membuat manajer mana pun menjadi manajer yang hebat bagi bawahan.

2

Seorang pemimpin modern mendorong hubungan kerja jangka panjang dengan karyawan, mencoba membuat pekerjaan mereka lebih nyaman, memotivasi mereka untuk bekerja, pengembangan pribadi dan profesional, dan membantu mempromosikan karyawan di jenjang karier. Hanya dengan demikian karyawan akan puas dengan kondisi pekerjaan mereka, tetap berada di perusahaan untuk waktu yang lama dan akan berkembang bersamanya, memberikan manfaat dan pendapatan. Seringnya perubahan staf berdampak negatif terhadap situasi dan suasana perusahaan, merupakan sinyal bagi karyawan baru, pelanggan dan mitra untuk tidak mempercayai perusahaan dan gaya kepemimpinannya.

3

Untuk manajemen perusahaan yang efektif, Anda tidak hanya perlu dapat berkomunikasi dengan bawahan, tetapi juga untuk mengetahui prinsip-prinsip mempromosikan perusahaan di pasar dan menerapkannya. Untuk melakukan ini, Anda harus memiliki ketajaman bisnis, berpikir prospektif, tidak konvensional, cepat menanggapi perubahan keadaan, dapat mengembangkan strategi untuk mengatasi kesulitan, mempertimbangkan bisnis dari perspektif yang berbeda, selalu menemukan solusi yang lebih menguntungkan untuk masalah tersebut. Anda harus bisa berpikir sangat praktis, untuk membedakan fakta nyata dari pendapat subjektif, sambil menjadi konservatif dan inovator pada saat yang bersamaan. Penting untuk tidak meninggalkan jalan yang dipilih dan bertindak tegas, jelas dan konsisten. Jangan takut terhadap kritik dan bereaksi secara memadai terhadapnya, memikirkan dengan baik semua sisi resolusi konflik atau menggunakan kritik untuk keuntungan Anda sendiri.

4

Dalam hal ini, pemimpin tidak harus menjadi spesialis terbaik di bidangnya. Tentu saja, dia harus memahami urusan perusahaan yang dia jalankan, untuk mengetahui produk dengan baik. Tetapi pendapat bahwa pemimpin terbaik hanyalah mereka yang pertama kali bekerja sebagai spesialis, dan kemudian menaiki tangga karier untuk masa kerja yang panjang dan pengalaman yang luas, keliru. Sebagai aturan, hanya pemain yang tidak menjadi pemimpin yang baik, karena mereka tidak tahu prinsip-prinsip manajemen perusahaan dan tidak memiliki kualitas pribadi yang baik untuk ini.