Cara menerjemahkan ide untuk bisnis kecil

Bukan rahasia lagi bahwa jumlah ide bisnis yang menarik secara signifikan melebihi jumlah pengusaha sukses. Mengapa begitu jauh dari setiap proyek bisnis yang menarik menjadi hidup? Faktanya adalah bahwa kewirausahaan bukan hanya ide unik dari suatu produk. Dibutuhkan pengetahuan, keterampilan, konsentrasi kemauan dan kemampuan tertentu untuk melanjutkan pekerjaan begitu dimulai. Dan ini berlaku untuk semua proyek bisnis - kecil dan besar.

Anda akan membutuhkannya

• - ide kewirausahaan;

• - rencana bisnis;

• - tim orang-orang yang berpikiran sama;

• - investasi;

• - keterampilan organisasi;

• - tekad dan ketekunan.

Instruksi manual

1

Bersiaplah untuk kenyataan bahwa implementasi bahkan ide bisnis kecil akan membutuhkan banyak usaha dari Anda. Tidak cukup menawarkan ide produk yang bagus. Penting untuk mengatur produksinya, untuk melakukan sejumlah langkah persiapan, termasuk pencarian sumber daya, kapasitas produksi, dan pemilihan personel. Dari awal, selaras dengan kerja keras dan tidak selalu menyenangkan yang akan menghabiskan seluruh waktu Anda.

2

Evaluasi ide bisnis kecil Anda. Apa pun yang disentuhnya, produk baru harus tidak hanya baru, tetapi juga diminati. Ini akan memalukan ketika Anda mengerjakan proyek, dan kemudian menemukan bahwa tidak ada yang membutuhkan produk atau layanan Anda. Lakukan riset pasar untuk menentukan siapa, di mana, kapan, dan untuk alasan apa ingin mengambil keuntungan dari bisnis Anda.

3

Pastikan untuk menuliskan semua pikiran yang muncul di pikiran Anda ketika mengerjakan suatu proyek. Dalam dirinya sendiri, tidak seorang pun membutuhkan ide mentah yang sangat bagus. Untuk menjadi bagian dari realitas Anda dan orang lain, proyek ini harus berkembang secara rinci. Buat aturan untuk memiliki notebook dengan Anda kapan saja. Di dalamnya, Anda akan dapat mencerminkan masalah-masalah yang harus diselesaikan dalam rangka bekerja pada ide bisnis.

4

Cari tahu struktur keseluruhan bisnis kecil di masa depan. Memecah bahan yang dikumpulkan sebelumnya dalam bentuk catatan menjadi blok semantik. Mulailah dari struktur fungsional bisnis masa depan. Setiap blok individu harus mencakup sejumlah operasi yang serupa tujuannya. Berjalan di sepanjang rantai proses, berusaha untuk tidak hanya melewatkan dasar, tetapi juga operasi tambahan.

5

Lanjutkan ke rencana bisnis yang komprehensif. Tentukan tahapan menciptakan perusahaan, metode produksi barang atau jasa yang mendasari ide Anda. Evaluasi kemampuan keuangan Anda. Tunjukkan dalam sumber rencana pembiayaan tambahan, yang, jika perlu, dapat Anda gunakan. Jelaskan strategi penetrasi pasar. Tentukan kerangka waktu untuk implementasi setiap tahap yang dijelaskan dalam rencana bisnis.

6

Kumpulkan tim yang akan membantu Anda menerjemahkan ide. Ini bukan hanya tentang staf perusahaan, tetapi juga tentang sekelompok orang yang berpikiran sama yang membagikan ide Anda dan ingin mengambil bagian dalam mengorganisir bisnis kecil. Saat memilih orang, fokus tidak hanya pada persahabatan, tetapi juga pada kualitas bisnis. Dalam kasus yang ideal, Anda akan memiliki tim yang terdiri dari tiga hingga empat orang, yang masing-masing akan memenuhi fungsi organisasinya.

7

Daftarkan bisnis kecil dan mulai proyek bertahap. Jangan malu jika target tanggal tidak selalu dipenuhi. Hal utama dalam mengimplementasikan ide adalah ketekunan dan kemampuan untuk mengatasi kesulitan tak terelakkan yang menghalangi jalan Anda menuju tujuan.