Bagaimana cara memperkenalkan sistem motivasi dalam produksi

Saat ini, hampir semua perusahaan telah memperkenalkan atau memperkenalkan berbagai sistem motivasi personil. Sistem yang paling efektif adalah sistem di mana nilai penghasilan karyawan secara langsung tergantung pada hasil kerja. Bagaimana cara mengatur penilaian hasil kerja tenaga produksi?

Untuk memastikan efisiensi terbesar dari sistem motivasi yang diterapkan, perlu dirumuskan dengan jelas hasil kerja pekerja produksi. Pernyataan hasil kerja harus mengandung karakteristik kuantitatif dan kualitatif. Karakteristik kuantitatif paling sering mencakup indikator tenaga kerja seperti: volume output, laju output satu unit output, dll. Karakteristik kualitatif meliputi: tingkat kesesuaian produk jadi dengan standar, kepatuhan terhadap proses teknologi, dll.

Selain karakteristik kuantitatif dan kualitatif, perlu untuk menentukan karakteristik disiplin produksi, yang mencakup kepatuhan terhadap langkah-langkah keselamatan, kepatuhan terhadap rezim tenaga kerja, dll.

Ketika merumuskan hasil kerja, lebih baik untuk menggambarkan jumlah karakteristik maksimum. Tetapi untuk sistem motivasi, hanya yang paling penting yang harus dipilih. Untuk serangkaian karakteristik yang dipilih untuk sistem motivasi, perlu untuk merumuskan persyaratan yang jelas dan membawanya ke pekerja produksi beberapa bulan sebelum dimulainya penilaian tenaga kerja berdasarkan pada mereka.

Sistem motivasi harus terbuka untuk staf yang dinilai. Lebih baik mengumumkan awal penilaian tenaga kerja dan dampak dari hasil penilaian terhadap pendapatan staf pada pertemuan umum untuk memastikan pemahaman maksimum oleh karyawan tentang sistem yang diterapkan dan prospek mereka. Di tempat umum untuk personel produksi, suatu stand informasi harus diorganisasikan untuk meletakkan informasi tentang kriteria, frekuensi, metodologi penilaian. Di sana Anda dapat menempatkan lembar evaluasi, di mana mereka yang bertanggung jawab atas penilaian akan secara teratur mencerminkan hasil evaluasi.