Bagaimana mengelola perusahaan

Persaingan ketat, di mana sebagian besar perusahaan domestik harus bekerja, memperburuk masalah manajemen perusahaan yang efektif. Kualitas layanan, teknologi yang digunakan, kompetensi personil, iklan yang baik memungkinkan perusahaan untuk tetap bertahan dan bahkan meningkatkan produksi. Tetapi menurut statistik, 80% dari perusahaan yang baru dibuka ditutup, bahkan tidak pernah selamat dari batas keberadaan selama 2 tahun. Alasannya adalah sistem manajemen yang tidak efisien.

Anda akan membutuhkannya

Rencana bisnis yang jelas untuk pembuatan dan penjualan produk kami sendiri, mengembangkan motivasi untuk staf, modal yang dapat digunakan untuk bonus, insentif, dll., Tim manajemen dan beberapa manual teori tentang manajemen personalia.

Instruksi manual

1

Untuk membuka dan mengelola perusahaan apa pun, diperlukan rencana bisnis yang jelas, yang akan memperhitungkan risiko investasi, tahapan pengembangan perusahaan, volume produksi, poin dan metode penjualan produk, dan sejumlah faktor lain yang memengaruhi pengembangan bisnis. Memiliki rencana bisnis yang baik, Anda dapat memperoleh sejumlah besar uang dari bank atau dari orang-orang yang ingin bergabung dengan Anda.

2

Setiap perusahaan membutuhkan kepemimpinan, yaitu, kelompok manajemen yang akan menetapkan tujuan yang jelas untuk tim dan memantau implementasinya. Pemimpin kelompok manajemen adalah direktur perusahaan, yang memimpin beberapa manajer puncak. Ini harus orang yang kompeten yang akrab dengan teori dan praktik manajemen perusahaan dan personel. Jumlah mereka tergantung pada skala perusahaan dan mungkin berbeda.

3

Perusahaan tentu harus mengembangkan sistem motivasi staf. Ini bisa berupa langkah-langkah insentif dan yang bisa dihukum. Yang disebut "metode wortel dan tongkat" digunakan dalam pengelolaan banyak perusahaan. Dianjurkan untuk tidak menyalahgunakan cambuk, karena hal ini dapat menakuti spesialis potensial yang sangat berkualitas, membuat perusahaan mendapatkan reputasi buruk di pasar tenaga kerja dan berkontribusi pada pergantian staf. Jumlah uang yang dialokasikan untuk bonus dan insentif tunai harus direncanakan terlebih dahulu ketika menganggarkan untuk tahun baru untuk menghindari masalah selanjutnya dengan keseimbangan dan pelaporan.

Perhatikan

Saat membentuk tim manajemen, lihat apakah manajer puncak Anda dapat menyampaikan tujuan yang diperlukan kepada staf dan merangsang tim untuk pekerjaan produktif lebih lanjut. Banyak manajer, sayangnya, kadang-kadang tidak memiliki gagasan yang jelas tentang tujuan utama, jangka pendek dan jangka panjang perusahaan. Itu terjadi bahwa dalam perjalanan pengembangan, perlu untuk mengatur kembali perusahaan, yang konsekuensinya juga perlu dianalisis dengan cermat.

Saran yang berguna

Tidak akan berlebihan untuk mengadakan diskusi kelompok terarah untuk membahas masalah tim dan pekerjaan perusahaan, menarik berbagai perusahaan konsultan, melakukan audit, pelatihan dan seminar untuk meningkatkan kualitas layanan yang ditawarkan dan mengoordinasikan kerja tim.