Bagaimana mengembangkan rencana bisnis Anda

Video: Tips dan Panduan Menyusun Rencana Bisnis / Business Plan 2024, Juni

Rencana bisnis adalah program yang mencakup deskripsi tindakan perusahaan, informasi tentangnya, tentang produk, layanan, produksinya, pasar penjualan, serta informasi tentang efektivitas organisasi. Perencanaan yang tepat berkontribusi pada pengembangan perusahaan, meningkatkan laba. Bertanggung jawab terhadap pengembangan rencana bisnis, karena pekerjaan lebih lanjut dari organisasi Anda akan berkembang sesuai dengannya.

Anda akan membutuhkannya

- panduan belajar
- literatur metodis

Instruksi manual

Tentukan ide bisnis, yaitu, apa yang sebenarnya ingin Anda lakukan. Evaluasi kemampuan Anda dalam penerapannya dalam praktik.

Tentukan tujuan yang Anda tulis rencana bisnis ini: untuk menentukan urutan tindakan organisasi, untuk mempelajari permintaan konsumen, untuk mengidentifikasi sumber pembiayaan. Tentukan penerima untuk siapa rencana Anda akan dikirim: bank, investor, atau dibuat hanya untuk penggunaan pribadi.

Jelajahi informasi kewirausahaan. Rujuk ke buku teks, jika mungkin, dapatkan saran di pusat bisnis. Ini akan berguna untuk mengambil kursus untuk pengusaha pemula. Di sana Anda akan diberi informasi yang diperlukan tentang perencanaan bisnis.

Buat rencana kasar untuk rencana bisnis masa depan Anda. Buat garis besar tentang apa yang akan Anda tulis, di bagian mana melakukan perhitungan.

Mulailah bekerja lebih dalam pada setiap item dalam rencana. Yang terbaik adalah meminta bantuan konsultan: pengacara, spesialis pajak, dan ekonom.

Pastikan untuk mempelajari permintaan konsumen. Semakin banyak konsumen potensial yang disurvei, informasi akan semakin andal, yang berarti bahwa kegiatan Anda di masa depan akan benar. Juga disarankan untuk mempelajari pengalaman pesaing untuk memprediksi kemungkinan kesalahan dalam pekerjaan.

Membenarkan pilihan bentuk perusahaan (pengusaha perorangan, perseroan terbatas, dll.) Sebagai aplikasi untuk rencana bisnis, kumpulkan maksimal berbagai informasi yang akan menunjukkan pengetahuan Anda dalam bisnis yang dipilih dan akan membantu Anda bekerja: daftar harga pemasok bahan baku, deskripsi teknologi produksi, jadwal pembayaran pinjaman, dll. Data ini akan berguna bagi Anda untuk perhitungan lebih lanjut. Di sini juga menunjukkan perlunya lisensi, kondisi teknis. Jika dokumen-dokumen ini tidak tersedia, tunjukkan dalam kondisi apa mereka dapat diperoleh.

Mengevaluasi sumber daya yang Anda miliki saat ini, apa lagi yang dibutuhkan, di mana untuk mendapatkan sisanya, dengan syarat apa.

Tunjukkan jika ada kebutuhan untuk menarik pekerja. Jika ada kebutuhan untuk spesialis "langka", pikirkan tentang kondisi apa yang ditawarkan kepada mereka sehingga mereka lebih menguntungkan daripada pesaing.

Analisis dan rencanakan kemungkinan biaya listrik, air, komunikasi. Renungkan perhitungan Anda dalam rencana bisnis.

Seringkali kegiatan perusahaan tidak dimulai karena masalah dengan layanan lingkungan, sanitasi dan peraturan lainnya. Untuk mencegah hal ini terjadi, dalam rencana bisnis, catat apakah Anda memerlukan izin dari layanan ini untuk melakukan aktivitas Anda.

Tunjukkan kekuatan dan kelemahan perusahaan Anda. Apa yang akan menjadi fiturnya, perbedaan dari perusahaan yang bersaing. Menilai kemungkinan risiko dan cara untuk mengatasinya.

Berdasarkan penelitian Anda pada kegiatan pemasaran, buatlah ramalan optimis dan pesimis perusahaan Anda. Hal ini diperlukan untuk, dalam kasus pertama, untuk melacak dinamika perusahaan, dan yang kedua, untuk menilai kemungkinan kerugian, karena dalam hal apa pun akan diperlukan untuk membayar kembali pinjaman. Kegiatan pemasaran meliputi: mengidentifikasi kemungkinan "ceruk" perusahaan, mengembangkan barang dan jasa yang memenuhi persyaratan konsumen, pilihan metode untuk mempromosikan barang, penentuan harga barang dan jasa, pilihan pemasok, dll.

Setelah mengembangkan rencana bisnis, halaman judul ditulis dengan nama organisasi dan nama manajer, esensi proyek ditulis secara singkat, periode pengembalian ditunjukkan, dan oleh siapa dan kapan rencana bisnis ini dikembangkan. Karena Anda akan memiliki rencana bisnis yang siap pakai dengan semua perhitungan, maka akan lebih mudah bagi Anda untuk menyesuaikan tujuan, cara untuk mencapai tujuan, sarana yang diperlukan untuk pengembangan bisnis.

Perhatikan

Penting untuk memperkirakan kemungkinan perubahan permintaan, misalnya, karena perubahan mode atau selera konsumen.

Saran yang berguna

Bahkan jika Anda telah menyewa spesialis terbaik, jangan mundur dari pekerjaan yang mereka lakukan. Jadi, Anda sendiri akan mulai memahami seluk-beluk bisnis mereka dan meningkatkan sistem pemasaran perusahaan Anda.