Cara melakukan analisis produksi

Analisis produksi memungkinkan Anda untuk mengevaluasi efektivitasnya sepenuhnya. Studi tentang parameter utama perusahaan harus dilakukan bukan dari kasus ke kasus, tetapi secara berkala, sesuai dengan rencana. Berdasarkan hasil analisis, keputusan biasanya dibuat untuk membuat perubahan pada struktur manajemen produksi.

Instruksi manual

1

Lakukan analisis produk. Perkirakan volume barang dan jasa yang dihasilkan. Pisahkan ukuran garis produk yang dijual. Hitung jumlah barang jadi yang tidak terjual dalam stok.

2

Saat menghitung, gunakan perbandingan indikator produk yang dirilis dengan parameter yang sama terkait dengan periode sebelumnya. Dalam hal ini, pastikan untuk memperhitungkan durasi siklus produksi tertentu, dan bukan pengukuran waktu kalender.

3

Hitung omset internal perusahaan. Jika antara divisi struktural perusahaan tidak ada transfer produk yang berada pada tahap pembuatan dan pemrosesan, omset harus sama dengan satu.

4

Ketika menghitung, pertimbangkan indikator pangsa produksi yang dinyatakan dalam output kotor (yang disebut koefisien pemasaran). Di hadapan pekerjaan yang sedang berlangsung, koefisien juga akan sama dengan satu. Jika tidak, ada residu produk pada akhir periode yang dianalisis.

5

Melakukan studi komposisi produk menggunakan faktor ketersediaan. Jika ada kecenderungan untuk penurunan indikator selama beberapa periode terakhir, kita dapat menyimpulkan bahwa pangsa produk setengah jadi dalam volume total produk yang dipasarkan meningkat. Keadaan ini mungkin memerlukan perubahan dalam struktur produksi.

6

Pada tahap terakhir, analisis nilai-nilai yang direncanakan dari biaya produk komersial. Termasuk dalam analisis biaya produksi artikel, termasuk gaji karyawan yang dipekerjakan dalam produksi; biaya material; biaya transportasi; biaya untuk saat ini dan perbaikan. Bandingkan jumlah biaya produksi yang direncanakan dengan biaya aktual.