Bagaimana mengatur bisnis pribadi

Untuk mengatur bisnis swasta, perlu untuk memilih segmen pasar di mana ada peningkatan permintaan dengan pasokan yang tidak mencukupi. Untuk melakukan ini, lakukan serangkaian riset pemasaran. Prinsip yang berlaku 15-20 tahun yang lalu, ketika "pasar penjual" memerintah di Rusia, dan pengusaha tidak menawarkan apa yang dibutuhkan konsumen, tetapi apa yang mereka bisa, sekarang tidak berfungsi.

Anda akan membutuhkannya

• Hasil Penelitian Pemasaran

• Rencana bisnis

• Rencana pemasaran

• Aset berwujud

• Kamar

• Staf

Instruksi manual

1

Melakukan riset pasar di sektor pasar terkait. Sebagai hasil dari karya ini, jawaban atas pertanyaan tentang relung kosong, serta relung tempat kompetisi tertinggi, harus muncul. Ketika mengatur bisnis pribadi, penting tidak hanya untuk menjadi yang utama, tetapi juga untuk memiliki penawaran yang memadai yang dapat menarik minat calon konsumen. Jika Anda memiliki penawaran seperti itu - urutan kedatangan di pasar tidak akan menjadi sangat penting.

2

Buat rencana bisnis, yang harus merupakan deskripsi produk atau layanan utama dan terkait yang ingin Anda tawarkan ke pasar. Juga sertakan deskripsi terperinci tentang potret audiens target - yang akan menjadi konsumen "jangkar" Anda, yang akan menjadi sekunder. Itu harus disertai dengan informasi tentang preferensi konsumen calon pembeli atau pelanggan, dan juga bahwa mereka akan termotivasi untuk menghubungi Anda.

3

Kembangkan spesifikasi jika menyangkut produksi produk apa pun. Buat spesifikasi untuk peralatan dan rencana tempat produksi (dan utilitas). Semakin kompleks produksi yang direncanakan, semakin cepat Anda harus meminta bantuan teknologi dan desainer profesional. Sekalipun mengorganisasikan bisnis swasta kecil, ada baiknya mendekatinya dengan semua tanggung jawab yang memungkinkan. Jika tidak, maka Anda harus mengulang sesuatu.

4

Pesanlah rencana pemasaran. Ini adalah semacam instruksi untuk penjualan barang dan jasa, serta promosi perusahaan Anda. Sampai saat ini, hanya bisnis yang sangat terspesialisasi dan dituntut yang dapat bertahan tanpa iklan dan PR. Tetapi tanpa rencana penjualan, bahkan dia tidak akan bisa menjadi menguntungkan. Rencana pemasaran juga mencakup semua yang terkait dengan representasi perusahaan Anda di Internet. Jika kita tidak berbicara tentang perdagangan nampan dengan sayuran atau kegiatan lokal lainnya, situs Anda sendiri akan sangat membantu.

5

Mempekerjakan staf. Tergantung pada ukuran kasing Anda, Anda mungkin perlu dua hingga beberapa lusin orang. Disarankan untuk menyewa akuntan yang kompeten dan manajer penjualan yang baik. Hubungan perusahaan dengan pihak berwenang dalam banyak hal tergantung pada yang pertama, penjualan produk yang diproduksi pada yang kedua.