Bagaimana mengatur orang

Hal utama dalam bisnis tidak hanya menetapkan tujuan dan memenuhi mereka. Karena Anda tidak mengerjakan tugas Anda sendirian, sangat penting untuk mengatur orang-orang yang ada dalam kiriman Anda. Untuk melakukan ini, Anda harus menarik mereka dengan segala cara yang tersedia.

Instruksi manual

1

Hanya sedikit orang yang mau bekerja keras dan tanpa pamrih, menyadari bahwa ia bekerja untuk orang lain. Tugas pertama pemimpin adalah menghubungkan kemakmuran perusahaan, tingkat pendapatannya, dengan tingkat kesejahteraan dan gaji karyawannya. Dalam hal ini, ketika insentif material dan pertumbuhan karier secara langsung bergantung pada kualitas pekerjaan dan kinerja tugas yang cermat, karyawan Anda akan memiliki keinginan untuk bekerja lebih banyak dan lebih baik.

2

Untuk mengatur tim, jangan lenyapkan karyawan dari memecahkan masalah manajerial. Tentu saja, keputusan akhir akan dibuat oleh Anda, dan hanya Anda yang akan bertanggung jawab penuh untuk itu, termasuk materi. Tetapi menarik spesialis, mengadakan pertemuan produksi, mendengarkan pendapat semua orang yang memiliki sesuatu untuk dikatakan. Ketika karyawan tahu bahwa mereka mendengarkan pendapat mereka dan memperhitungkannya saat membuat keputusan, ini akan meningkatkan harga diri mereka dan juga akan membuat mereka merasa bertanggung jawab untuk memenuhi tugas-tugas umum.

3

Jelaskan kepada karyawan atas dasar pengambilan keputusan. Ketika mereka memahami dan memahami strategi ekonomi perusahaan, mereka secara sadar akan memenuhi tugas yang diberikan kepada masing-masing. Melihat tujuan spesifik dan jalan yang dapat digunakan untuk mencapai itu, mereka akan bekerja dengan senang hati dan antusiasme.

4

Berkomunikasi dengan karyawan. Melakukan "selebaran" dan rapat perencanaan, mengoordinasi pekerjaan mereka, mendengarkan laporan, merangkum, menganalisis kesalahan. Setiap karyawan harus melihat gambaran yang jelas tentang pekerjaan yang dilakukan. Dan pastikan untuk mengendalikan semua orang. Tidak ada yang mengatur sebanyak yang diperlukan untuk melaporkan, oleh karena itu, pertemuan semacam itu harus dilakukan sesering mungkin.

5

Mekanisme motivasi akan memungkinkan Anda untuk mengatur dan mengumpulkan tim mana pun. Gunakan metode insentif material dan merangsang mereka yang benar-benar layak mendapatkannya. Jika Anda bekerja sendirian, dan orang yang memuji bos menerima bonus besar, Anda berisiko membuat pekerja tidak ingin bekerja dengan baik. Bersikap adil ketika membagikan hadiah dan hadiah uang tunai.