Bagaimana cara merekrut staf

Terlepas dari kenyataan bahwa setiap tahun banyak universitas mengeluarkan manajer layanan pascasarjana, masalah rekrutmen masih sangat akut. Ada beberapa alasan: kurangnya literatur pendidikan dan metodologi, pengalaman praktis staf pengajar dan keengganan dasar lulusan untuk memulai dari yang kecil. Juga sulit untuk merekrut rata-rata, staf "operasional", langsung bekerja dengan pelanggan dan pelanggan.

Instruksi manual

1

Jika Anda membuka bisnis baru atau memperluas yang lama, Anda akan menghadapi tugas merekrut staf. Mulailah menyelesaikannya dengan memposting iklan. Anehnya, sejauh ini cara paling efektif untuk mengumumkan rekrutmen adalah melalui media cetak seperti Hand-to-Hand atau Easy-Hand. Jangan mempublikasikan iklan Anda secara berturut-turut, publikasi dengan jeda satu atau dua minggu akan lebih efektif. Pilih kandidat menggunakan seleksi multi-tahap.

2

Saat merekrut staf, cobalah berbicara secara pribadi dengan setiap pelamar atau percayakan wawancara kepada wakil Anda. Ini terutama dibenarkan jika Anda memiliki bisnis kecil. Karena Anda seorang pengusaha, Anda sudah memiliki pengalaman dengan orang-orang. Percayalah pada intuisi Anda dan ajak orang-orang yang Anda sukai pada pandangan pertama, terutama mereka yang termotivasi untuk bekerja di industri ini dan belum datang selama satu atau dua bulan. Pengalaman dan pengalaman di sini tidak memainkan peran penting - siapa pun dapat diajari, jika dia memiliki keinginan. Jika pada saat yang sama menyenangkan untuk berbicara dengan seseorang - jangan ragu.

3

Langkah kedua dalam pemilihan staf adalah pertemuan dengan mereka yang sudah bekerja untuk Anda. Jika timnya kecil, maka keterampilan komunikasi sangat penting bagi pelamar. Rekan masa depan akan dapat mengevaluasi kualitas lain dari kandidat: kemampuan untuk bereaksi dengan benar dalam situasi force majeure dan darurat, mempertahankan daya tahan profesional dan selera humor. Selain itu, penting bahwa orang tersebut siap kapan saja untuk menggantikan rekan yang absen dan siap untuk mempelajari spesialisasi terkait, yang penting dalam tim kecil.

4

Sebelum Anda mengatur seseorang untuk masa percobaan, temui dia lagi, jujur ​​beri tahu kami tentang kesulitan yang menunggunya, dan persyaratan yang Anda miliki untuk personel yang bekerja di perusahaan Anda. Jika semua yang Anda katakan sesuai dengan kandidat, maka mengajukan permohonan untuk masa uji coba di mana ia akan memiliki kesempatan untuk menunjukkan kualitas profesional dan pribadinya, kemampuan dan keinginan untuk belajar.

5

Bahkan jika kandidat yang dipilih tidak memiliki pengalaman, Anda harus memahami bahwa Anda dapat melatih personel “operasional” di lokasi selama sebulan. Ini juga berlaku untuk program komputer yang digunakan dalam pekerjaan, dan pekerjaan itu sendiri. Tingkatkan motivasi staf, dan Anda dan tim Anda akan saling puas.