Apa struktur organisasi perusahaan

Semua perusahaan modern pada dasarnya memiliki struktur organisasi yang berbeda, yang mencakup semua bidang kegiatan. Ini adalah kerangka dari perusahaan mana pun, jadi Anda perlu memahami apa struktur organisasi perusahaan itu.

Definisi

Struktur organisasi perusahaan seperti itu dibahas pada awal abad ke-20, ketika ada lompatan kualitatif yang cepat dalam produksi, yang mengharuskan peninjauan pendekatan manajerial. Struktur organisasi perusahaan secara umum adalah seperangkat aturan, koneksi, sikap, dan bawahan dari semua tingkatan manajemen perusahaan, dari manajer puncak hingga pemain. Struktur organisasi perusahaan ada bahkan sebelum awal abad ke-20, jika tidak perusahaan besar dan produksi tidak akan muncul, namun, dari sudut pandang teoretis, mereka mulai memikirkannya justru di era yang ditunjukkan. Saat ini, ada banyak jenis struktur organisasi, tetapi yang paling mendasar adalah hierarkis, divisi, dan organik.

Struktur organisasi hierarkis

Ini adalah jenis struktur organisasi yang paling klasik dan kanonik di perusahaan. Sesuai dengan namanya, struktur ini didasarkan pada hierarki yang jelas antara tingkat manajemen, ada distribusi tugas dan wewenang yang jelas, dan karenanya, pembagian kerja yang jelas, mengenai kebijakan personel perusahaan yang dijalankan. Struktur organisasi ini ditandai oleh kelemahan seperti kurangnya koordinasi interaksi antara departemen terkait, birokrasi yang dikembangkan, dan sikap impersonal terhadap staf. Jenis struktur organisasi ini adalah karakteristik perusahaan industri besar dan perusahaan Rusia dan negara-negara CIS.

Ahli teori dan praktisi terbesar dalam menciptakan struktur organisasi adalah Henry Ford, yang gaya manajemennya diadopsi oleh banyak perusahaan manufaktur pada zaman itu.

Struktur organisasi divisi

Karena munculnya perusahaan multidisiplin dan perluasan bidang kegiatan perusahaan internasional, pada akhir abad ke-20 ada kebutuhan mendesak untuk membuat jenis baru struktur organisasi. Salah satunya adalah struktur organisasi divisi, yang ditandai dengan pembagian bidang perusahaan menjadi divisi / divisi, dipimpin oleh manajer yang bertanggung jawab. Struktur divisi dapat mencakup beberapa ribu karyawan yang beroperasi dalam satu arah. Divisi juga dapat dibagi berdasarkan wilayah, ini terutama berlaku untuk perusahaan transportasi internasional. Struktur organisasi yang serupa juga memiliki kelemahan, yang terbesar di antaranya adalah sistem manajemen yang terlalu bercabang, duplikasi tanggung jawab fungsional antar unit, serta beban divisi untuk membentuk struktur organisasi hierarkis dalam diri mereka sendiri.

Struktur organisasi yang ada paling sering dicampur. Dalam struktur hierarkis, unit desain mungkin ada, dan sebaliknya - struktur organik mungkin memiliki elemen hierarkis.