Pentingnya penilaian sosial yang tepat terhadap pekerja

Manusia, potensi kreatif dan tenaga kerjanya adalah nilai sosial terbesar. Karena berbagai "bundel" kualitas pribadi dan keterampilan profesional, prestasi orang dan kemampuan mereka untuk memberi manfaat kepada masyarakat tidak sama. Agar upaya setiap karyawan untuk dihargai, karyawan potensial dan orang-orang dengan tempat kerja yang stabil menjalani prosedur penilaian sosial.

Mekanisme regulasi personalia melibatkan identifikasi kepribadian yang berbakat dan menjanjikan dengan tujuan untuk mengembangkan sifat dan kemampuan mereka sendiri untuk bekerja yang diberikan kepada mereka. Pada saat yang sama, orang dengan prestasi yang lebih rendah (lebih malas, kurang inisiatif, tidak mampu belajar) tidak tetap berada di luar ruang lingkup upaya tenaga kerja. Tekanan tim dan stimulasi keinginan alami untuk perbaikan diri dapat meningkatkan kualitas staf.

Identifikasi, seleksi dan promosi pekerja yang layak adalah tanda-tanda kecukupan penilaian sosial. Itu tidak selalu lembut: mereka yang terlibat dalam produksi, sains, manajemen, dan budaya harus menjadi yang terbaik, dan “terputus” terburuk, tetapi dengan reservasi. Itu terletak pada kenyataan bahwa, asalkan bekerja pada diri sendiri dan mengisi kesenjangan pengetahuan, setiap pembawa tenaga kerja “yang tersaring” dapat menggantikan posisinya di antara para pekerja.

Penilaian sosial yang tepat adalah dasar dari pembangunan ekonomi. Penunjukan orang yang tidak pantas untuk jabatan senior, bersama-sama dengan mengabaikan pertumbuhan profesional dan pribadi karyawan tingkat bawah, adalah pengawasan yang tidak adil terhadap mereka yang membangun kebijakan personalia, serta indikator tren destruktif dalam sistem penilaian sosial. Kurangnya kompetensi personel manajemen lebih berbahaya bagi kesehatan ekonomi suatu perusahaan atau lembaga pemerintah daripada kelemahan kecil dalam pekerjaan karyawan biasa. Oleh karena itu, harus dikelola oleh mereka yang memiliki prasyarat profesional, komunikatif, pribadi untuk ini, dan bukan kepada siapa tugas seorang manajer menjadi beban.

Penilaian sosial personel memiliki efek motivasi. Misalnya, jika anak sekolah diberikan tugas secara berkala, tetapi tidak pernah diperiksa, anak-anak kehilangan keinginan mereka untuk belajar, karena bagaimanapun juga tidak ada yang mengevaluasi upaya mereka. Mekanisme yang sama bekerja di tempat kerja: ada hasil kerja, tetapi tidak ada penilaian - itu buruk; tidak ada hasil, tetapi ada perkiraan - juga buruk; ada hasil dan penilaian - persis apa yang dibutuhkan karyawan agar merasa perlu dalam produksi atau di sektor jasa.

Jika mekanisme "pekerjaan - evaluasi - hadiah atau kecaman - perubahan positif" dilanggar, segala sesuatu yang berkontribusi pada pekerjaan normal akan berada dalam bahaya. Tim yang erat akan berubah menjadi kerumunan yang tidak terorganisir, otoritas pemimpin akan terguncang, motivasi rapuh untuk bekerja akan hancur. Karyawan membutuhkan bimbingan, idola untuk diikuti dan "peta jalan" yang jelas, yaitu algoritma tindakan untuk memenuhi tugas. Kurangnya penilaian sosial membuat karyawan kehilangan apa yang penting untuk pengembangan profesional mereka. Hasil evaluasi mempengaruhi posisi karyawan dalam tim, distribusi kompensasi material pada prinsip keadilan sosial.