Bagaimana cara bertahan dari krisis perusahaan

Dalam masa krisis, penting untuk mempertimbangkan strategi bertahan hidup. Itu harus didasarkan pada pengembangan reguler, pada penaklukan pasar baru. Jika semua upaya dilakukan hanya untuk mempertahankan kapasitas kerja, akan sulit untuk tetap bertahan.

Instruksi manual

1

Segera setelah masalah pertama muncul, mulailah mengoptimalkan pendapatan dan pengeluaran Anda. Jangan takut melakukan kesalahan - berhati-hatilah untuk tidak mengambil inisiatif. Ketika suatu perusahaan menjadi bangkrut, menyelesaikan masalah apa pun akan sia-sia.

2

Mengurangi kelebihan biaya staf. Ini termasuk: acara perusahaan, pelatihan karyawan, dll. Menolak personel yang tidak banyak berguna bagi perusahaan. Dalam hal apapun jangan mengurangi departemen yang meningkatkan kesejahteraan perusahaan. Biasanya ini adalah departemen penjualan dan pemasaran. Mereka juga perlu melakukan perubahan tertentu: melakukan upah dalam bentuk bunga, bukan gaji. Singkirkan karyawan yang bekerja dengan buruk. Di tempat mereka, mudah merekrut spesialis baru.

3

Mengurangi biaya sewa, kebutuhan rumah tangga, air dan listrik. Cobalah untuk tidak membuang satu rubel pun. Jika Anda adalah pemilik bangunan tempat perusahaan itu berada, sewa beberapa kantor. Anda dapat menghasilkan uang darinya.

4

Cobalah berevolusi. Akhiri kontrak baru, cari pelanggan lain. Dengan segala cara, jangan biarkan penurunan pendapatan. Cobalah untuk menguasai pasar asing, lakukan apa yang tidak dilakukan organisasi sebelumnya.

5

Mengawasi pekerjaan semua personel. Jika setiap karyawan bekerja, organisasi akan mampu menahan krisis. Dengarkan percakapan telepon bawahan dan kunjungi tempat kerja sesering mungkin. Tetapkan hukuman untuk pekerjaan yang tidak jujur.

6

Kurangi biaya semua yang Anda bisa. Temukan pemasok baru yang akan menjual bahan baku dengan harga lebih murah. Tinjau biaya pengemasan. Seringkali, langkah-langkah sederhana ini dapat sangat mengurangi biaya barang. Setelah itu, putuskan apakah Anda akan menjual produk ke lebih banyak pembeli dengan biaya rendah atau memberikan persentase lebih besar kepada perusahaan. Opsi pertama akan memungkinkan Anda untuk berkembang, yang kedua akan membawa penghasilan cepat.

Perhatikan

Jangan membocorkan profesional yang baik. Sebelum memperkenalkan kondisi baru, atur pertemuan dan jelaskan perlunya tindakan. Berjanjilah pada karyawan bahwa setelah krisis, Anda akan kembali ke prosedur yang telah ditetapkan sebelumnya.

Saran yang berguna

Terima saran pengoptimalan dari karyawan. Mungkin mereka akan dapat menyarankan solusi baru yang bahkan tidak Anda pikirkan.