Cara membuat bisnis yang sukses

Setiap bisnis yang sukses harus dimulai dengan perencanaan, yang didahului oleh riset pemasaran. Riset pasar, segmentasinya, deskripsi pemain paling kuat dan menarik - semua ini tentu akan mengarah pada pemahaman tempatnya. Menyusun potret konsumen potensial, mengidentifikasi preferensi audiens target, motivasi yang mendorongnya ketika membeli produk tertentu - semua ini juga membantu untuk tidak membuat kesalahan dengan pilihan arah.

Anda akan membutuhkannya

• - Pendaftaran badan hukum;

• - rencana bisnis;

• - rencana pemasaran.

Instruksi manual

1

Kembangkan rencana bisnis, dengan kata lain - sebuah ide untuk bisnis masa depan. Itu harus layak dan tidak bertentangan dengan hukum yang berlaku. Ada saat-saat ketika teman-teman dengan suara bulat mengatakan bahwa gagasan tentang tidak punya uang sepadan dengan itu dan bahwa bisnis seperti itu tidak akan pernah dipromosikan dalam hidup. Tetapi jika pada saat yang sama kita sendiri memiliki keyakinan bahwa segalanya dapat berjalan, maka kita harus bertindak. Seperti kata hikmat populer: "Lebih baik menyesali apa yang Anda lakukan daripada apa yang tidak Anda lakukan." Jadi, misalnya, di Amerika ada banyak perusahaan sukses yang berkomitmen pada kenyataan bahwa kita orang yang berpikiran sadar sekalipun tidak akan masuk ke dalam kepala kita. Hanya satu contoh: pembuat wig kucing memiliki omset $ 1, 4 juta pada 2010. Dengan kata lain, tidak peduli seberapa absurd ide Anda terdengar, jika dibingkai dengan benar, dipromosikan dengan benar, dan dikirim ke audiens target pada waktu yang tepat dan di tempat yang tepat - pertimbangkan bahwa Anda telah menciptakan bisnis yang sukses.

2

Buat rencana bisnis. Tidak peduli apa yang ingin diproduksi atau dijual perusahaan Anda, angka harus menjadi jantung masa depan. Rencana bisnis selalu dimulai dengan narasi, algoritme yang dapat terlihat seperti ini: produk atau layanan - target audiens - mengapa diperlukan - mengapa ia akan membelinya dari Anda. Setelah menjawab pertanyaan ini, lanjutkan ke bagian produksi. Di dalamnya, jelaskan sumber daya apa (finansial, manusia, dll.) Yang dibutuhkan untuk memulai produksi atau memulai suatu kegiatan. Bagian ketiga adalah keuangan, itu mencerminkan biaya tetap dan variabel, estimasi laba dari penjualan satu barang atau jasa, laba kotor, dll. Juga, di dalamnya, berikan perhitungan keluar ke titik impas.

3

Daftarkan badan hukum. Tergantung pada jenis bisnis yang dipilih, sewa kamar untuk kantor atau produksi. Jika perlu, dapatkan izin. Beberapa kegiatan memerlukan lisensi tambahan. Saat Anda memecahkan masalah organisasi, pekerjakan staf. Lebih baik untuk mempercayakan ini ke agen perekrutan, di seluruh dunia mereka mencoba untuk melakukan outsourcing perekrutan. Di sisi lain, itu semua tergantung pada ukuran kasing Anda. Lebih menguntungkan bagi perusahaan besar untuk membuat departemen personalia mereka sendiri.

4

Kembangkan rencana pemasaran yang juga dapat mencakup rencana penjualan. Meskipun kedua bidang ini tidak seragam, keduanya saling terkait erat sehingga, pada prinsipnya, keduanya dapat digabungkan dengan konsep "pemasaran". Tanpa gagal, rencana Anda harus berisi bagian yang ditujukan untuk periklanan, PR, program loyalitas, serta langsung ke penjualan. Jika semuanya dilakukan dengan benar, kesuksesan dijamin.