Cara menyusun rencana bisnis internal sendiri

Video: Memulai Rencana Bisnis 2024, Juli

Setiap rencana bisnis adalah kartu bisnis seorang pengusaha, karena akan diputuskan padanya apakah akan memberikan pinjaman kepada bank kepada pengusaha ini, apakah investor harus menginvestasikan uang mereka dalam proyek ini. Karena itu, Anda perlu mengaitkan dengan persiapan rencana bisnis dengan tanggung jawab maksimal.

Instruksi manual

Tentukan tugas rencana bisnis dan untuk siapa Anda akan menulisnya. Artinya, pertama-tama Anda perlu menentukan tujuan penulisan rencana bisnis. Jika Anda menulis rencana bisnis untuk menarik investasi, maka strukturnya akan menjadi satu. Dan jika untuk pengembangan beberapa proyek baru, maka fokuslah pada hal-hal lain. Tidak ada teknik khusus untuk menulis rencana bisnis.

Tulis tentang apa yang telah Anda raih, sebutkan ide bisnis Anda. Item ini harus diperhatikan tidak hanya ketika menarik pembiayaan eksternal. Anda akan membutuhkannya bahkan jika Anda menulis rencana bisnis hanya untuk diri Anda sendiri. Memiliki data tentang apa yang telah Anda raih membuatnya lebih mudah untuk membuat rencana untuk masa depan.

Nyatakan tujuan utama proyek, katakan bagaimana Anda akan mewujudkannya dalam praktik. Ini adalah poin paling penting di mana perlu dijelaskan apa yang terjadi dan mengapa. Sangat penting untuk menyatakan apa yang akan Anda capai dengan proyek baru dan caranya. Tidak cukup untuk menunjukkan sasaran, Anda perlu menjelaskan secara rinci bagaimana tujuan itu akan diperoleh.

Hitung perkiraan laba proyek, pembiayaannya, arus kas. Ini adalah bagian paling sulit dari rencana bisnis, yang tidak selalu mudah bagi pengusaha. Pada saat yang sama, bagian ini perlu dipikirkan dengan baik, terutama jika Anda sedang mengembangkan rencana bisnis untuk menarik investasi.

Tentukan sumber daya yang diperlukan untuk mencapai tujuan: orang, teknologi, dll. Ini harus dilakukan. Mungkin ternyata sumber daya yang tersedia tidak cukup untuk mencapai tujuan Anda.

Hitung indikator kualitatif dan kuantitatif dari rencana tersebut. Anda perlu menentukan bagaimana Anda akan melaporkan implementasi rencana bisnis dan, ketika dijalankan, kelola perusahaan. Paragraf ini menunjukkan penyesuaian yang akan terjadi ketika rencana bisnis selesai, karena tidak mungkin ada orang yang dapat melakukan semuanya seperti yang tertulis.