Bagaimana mengembangkan sistem tenaga kerja

Efektivitas karyawan tergantung pada pembayaran yang memadai untuk kegiatannya. Pada gilirannya, kepuasan staf mempengaruhi hasil akhir pekerjaan. Itulah mengapa penting untuk mengembangkan dan menerapkan sistem pembayaran dengan benar.

Konsep yang terorganisir dengan baik dapat mengurangi berbagai biaya. Selain itu, prosedur yang dikembangkan untuk mendapatkan taruhan dan gaji memungkinkan Anda untuk meningkatkan produktivitas dan meningkatkan suasana emosional dalam tim.

Varietas

Ada beberapa jenis sistem seperti itu. Seperti piecework dan berbasis waktu. Selain itu, perbedaannya terletak pada menentukan hasil dari proses persalinan. Pembayaran berbasis waktu dilakukan jika tingkat karyawan dikaitkan dengan jumlah waktu yang dikerjakannya. Jika gaji tergantung pada barang-barang manufaktur, pembayaran upah per satuan dilakukan.

Selain itu, berbagai insentif moneter disediakan. Hal ini dilakukan untuk memotivasi bawahan dan meningkatkan kualitas indikatornya.

Ada juga konsep tradisional, yang didasarkan pada profesionalisme karyawan. Sedangkan non-tradisional mengevaluasi kontribusi pada hasil akhir. Seorang pemimpin yang baik harus dapat memahami sistem mana yang cocok untuk kasus tertentu.

Persiapan

Pertama, Anda perlu mengevaluasi kinerja perusahaan dan karyawannya. Setelah ini, perlu untuk membagi daftar gaji menjadi beberapa bagian. Yang satu dilunasi dengan mengorbankan pendapatan, dan yang lainnya termasuk dalam harga barang. Kemudian lakukan pemeriksaan personil. Informasi tersebut akan membantu menentukan kategori yang memberikan hasil terbaik.

Dalam hal pembukaan organisasi baru, perlu untuk memonitor produktivitas tenaga kerja. Setelah itu, kita dapat menyimpulkan dan memilih sistem penghargaan staf yang optimal.

Alasan kegagalan

Di tempat pertama, kriteria yang salah dapat menjadi penyebab sistem pembayaran tidak berhasil. Selain itu, suatu organisasi dapat mempromosikan prinsip kerahasiaan. Artinya, karyawan itu tidak tahu seberapa jujur ​​dia dibayar.

Salah satu kesalahan utama adalah sikap bias manajer, yang menghasilkan uang tergantung pada suka pribadi.

Sistem pembayaran yang optimal akan memungkinkan bos untuk mempengaruhi produktivitas staf. Pada saat yang sama, ada umpan balik untuk karyawan, yang bermanfaat bagi seluruh organisasi.