Cara mengkarakterisasi kegiatan organisasi

Promosi, presentasi, akses ke pasar baru, publikasi gambar di media - untuk menyelesaikan masalah seperti itu, diperlukan deskripsi kualitatif dan terperinci tentang aktivitas perusahaan. Penilaian obyektif atas pekerjaan perusahaan adalah elemen integral dari budaya perusahaan yang menjadi dasar kesetiaan pelanggan dan personel perusahaan. Itulah sebabnya pada setiap tahap pekerjaan perusahaan perlu untuk mengkarakterisasi kegiatannya dengan benar.

Anda akan membutuhkannya

• - data statistik;

• - informasi industri.

Instruksi manual

1

Pertimbangkan secara singkat industri tempat Anda bekerja. Berikan indikator umum utama, uraikan perkembangan bidang ini, prospek, dan dinamika pertumbuhan. Jika posisi Anda jauh dari memimpin, jangan fokus pada ini. Ceritakan tentang kecepatan pengembangan Anda, peningkatan volume, peningkatan basis pelanggan Anda. Pastikan untuk menyebutkan hubungan bisnis dengan para pemimpin industri. Jika Anda dianggap sebagai pemain bisnis utama di industri Anda, beri tahu kami tentang pengaruh Anda pada industri secara keseluruhan, serta tentang pekerjaan secara nasional.

2

Ceritakan pada kami dalam beberapa ungkapan luas tentang pekerjaan perusahaan, misi dan tujuan utamanya. Cobalah untuk menekankan bagaimana perusahaan ini berbeda dari yang serupa. Buat daftar prinsip dan metode kerja dasar, perhatikan inovasi dan pengetahuan, jelaskan struktur perusahaan.

3

Kumpulkan semua informasi statistik tentang perusahaan Anda, yang akan berfungsi sebagai dasar untuk presentasi. Anda tidak boleh memberikan angka kering sebagai contoh: buat grafik atau bagan visual, berikan mereka komentar. Sebutkan indikator ekonomi paling signifikan.

4

Ingatlah kepribadian paling signifikan dari organisasi. Cobalah untuk membuat daftar karyawan yang kontribusinya bagi perusahaan paling signifikan. Jika perusahaan telah ada sejak lama, beri perhatian khusus kepada "veteran" yang telah mencurahkan seluruh kehidupan kerja mereka untuk perusahaan ini.

5

Ringkas pekerjaan untuk seluruh periode. Buat daftar pencapaian utama organisasi, buat daftar penghargaan yang tersedia, kemenangan, tender utama atau penaklukan pasar baru.

6

Tinjau tujuan dan rencana jangka panjang organisasi. Terlepas dari tujuan karakteristiknya, perincian proyek di masa depan akan memiliki efek positif pada citra perusahaan. Rencana segera akan membantu menarik investor baru, dan juga akan berfungsi sebagai motivasi tambahan bagi karyawan perusahaan.