7 gaya manajer yang harus dihindari

Alasan nomor satu mengapa karyawan meninggalkan perusahaan adalah manajemen yang buruk. Dan sebagian besar dari mereka yang pernah dalam kondisi seperti itu dapat setuju dengan pernyataan ini. Banyak hal tergantung pada perilaku manajer.

Berdasarkan pengalaman banyak bawahan, tujuh gaya perilaku kunci dikompilasi, yang menyebabkan keinginan besar bagi karyawan untuk meninggalkan pekerjaan mereka:

1. Jangan menepati janji Anda

Jika seorang manajer tidak menepati janjinya, bagaimana ia bisa mengharapkan seseorang di sekitarnya menepati janjinya? Perilaku seperti itu dapat menciptakan budaya yang memungkinkan kurangnya akuntabilitas dalam tim. Dan kurangnya akuntabilitas akan menyebabkan berkurangnya kinerja tim. Ini juga akan mengurangi kepercayaan karyawan lain terhadap Anda.

2. Mengabaikan pekerja yang tidak efektif

Performa yang ceroboh dalam sebuah tim dapat mengurangi motivasi para pemain yang baik dan hebat. Mereka akan memengaruhi pekerjaan orang lain dalam tim, serta keberhasilan tim secara keseluruhan. Semakin lama manajer akan menunggu untuk menyelesaikan masalah ini dengan kinerja yang buruk, semakin tinggi risiko kehilangan karyawan terbaik.

3. Kehadiran pertemuan tidak teratur

Ketika manajer memilih untuk tidak melakukan pertemuan rutin dengan tim, mereka mengirim sinyal bahwa komunikasi antara anggota tim tidak penting. Dan ketika sebuah tim tidak bertukar informasi secara teratur, ada kemungkinan bahwa para anggotanya tidak termasuk dalam keputusan kunci, laporan kemajuan dan pelatihan satu sama lain.

4. Menolak pendapat dan ide orang lain

Tidak ada yang suka "pengetahuan adalah segalanya", dan ketika seorang manajer menolak gagasan orang lain, sebuah pesan dikirim bahwa ia lebih pintar daripada yang lain di tim. Seiring waktu, orang akan berhenti berbagi ide dan inovasi mereka, akan ditutup. Pada akhirnya, manajer akan kehilangan daya saingnya.

5. Kontrol mikro

Manajer percaya bahwa hanya ada satu cara untuk menyelesaikan tugas, dan bahwa ia perlu membuat semua keputusan sendirian. Orang-orang mungkin kemudian beralih ke penyelia untuk melaporkan. Pada akhirnya, manajer seperti itu akan menunjukkan kepada orang lain bahwa Anda tidak mempercayai penilaian lain. Banyak yang akan mulai bergantung pada manajer untuk semua keputusan, dan hal berikutnya yang mengikuti adalah bahwa manajer akan melakukan semua pekerjaan untuk timnya sendiri.

6. Tampilan kesombongan

Fakta bahwa seseorang adalah manajer tidak menjadikannya raja (atau ratu). Apakah manajer hanya bisa bernegosiasi dengan bawahannya? Atau, tidak seperti dia, apakah karyawan selalu "mereka yang melakukan kesalahan"? Arogansi dapat memanifestasikan dirinya sebagai terlambat untuk pertemuan dan membuang-buang waktu untuk orang lain. Efek Intinya: Keangkuhan menunjukkan rasa tidak hormat pada orang lain.

7. Tidak mendelegasikan secara efektif

Sebagai seorang manajer, pekerjaan pertama manajer adalah mendapatkan pekerjaan itu berkat upaya orang lain, yang berarti bahwa ia perlu didelegasikan. Banyak manajer pemula menghadapi masalah tanggung jawab ini, apakah ini terjadi melalui perencanaan atau dalam waktu nyata.

Beberapa manajer benar-benar melihat bagaimana pendelegasian itu berisiko. Dan keengganan para delegasi sering kali didorong oleh rasa takut: ketakutan, mereka kehilangan kendali, kehilangan reputasi mereka sebagai "ahli, " atau harus menghadapi yang tidak dikenal. Ingatlah bahwa delegasi lebih dari sekadar transfer dari tugas atau solusi; membutuhkan pemahaman tentang siapa yang akan didelegasikan; berapa banyak informasi yang perlu dibagikan; dan seberapa sering, untuk memantau kemajuan dan status seseorang.

Kiatnya cukup sederhana. Rencana harus dibuat tentang bagaimana Anda dapat mengubah perilaku Anda sebagai seorang manajer untuk menghindari risiko kehilangan pemain-pemain top.