Cara membuat rencana bisnis Anda

Setiap proyek perlu direncanakan. Daya tarik dana, terkadang besar, membutuhkan distribusi yang cermat dan bertahap. Setiap tahap bisnis disertai dengan perbandingan hasil yang diinginkan dan dicapai, pengambilan keputusan tentang pengembangan lebih lanjut. Algoritma singkat akan membantu Anda membuat rencana bisnis Anda, mencerminkan semua detail.

Instruksi manual

1

Identifikasi ide dan alasan keberhasilannya. Memulai bisnis Anda sendiri, Anda memilih aktivitas dalam implementasi yang Anda rencanakan untuk mencapai kesuksesan. Jelaskan secara terperinci apa yang akan Anda lakukan, berikan alasan yang masuk akal untuk pilihan Anda, tuliskan alasannya.

2

Tentukan pelanggan Anda. Jelaskan calon pembeli - jumlah, usia, profesi, jenis kelamin mereka. Sebutkan kemungkinan manfaat dari memperoleh produk atau layanan Anda, harapan apa yang dimiliki pembeli, berapa jumlah yang bersedia ia bayarkan, dll. Untuk melakukan ini, Anda harus melakukan riset pemasaran kecil - semua data harus mendekati kenyataan, cobalah untuk berpikir secara objektif.

3

Mengevaluasi kegiatan pesaing. Jelajahi semua keunggulan kompetitif, analisis keadaan pasar, rasio penawaran dan permintaan, cobalah untuk memprediksi tindakan pemain yang ada saat memasuki pasar.

4

Jelaskan semua tahapan promosi pasar. Mulailah dengan menyelesaikan masalah periklanan - apakah Anda berencana untuk berkomunikasi tentang diri Anda, kapan, dan dengan cara apa. Pikirkan kebijakan penetapan harga, metode menarik pelanggan, tingkatkan produk atau layanan Anda.

5

Tentukan tahapan aktivitas Anda. Buatlah daftar kegiatan yang perlu Anda lakukan, yang menunjukkan perkiraan jumlah pengeluaran. Merefleksikan semua tahapan - penyewaan tempat, biaya pemeliharaan, pengadaan barang, mempekerjakan pekerja dan pembayaran gaji bulanan, penyelesaian dengan pemasok, dll.

6

Buatlah rencana pengeluaran dan pendapatan. Daftar semua artikel pengeluaran dan penerimaan dana pada tanggal-tanggal tertentu dalam satu bulan (setelah 5 atau 10 hari). Pertimbangkan tidak hanya untung dari kegiatan di masa depan, tetapi juga kemungkinan opsi untuk berinvestasi dan menarik dana tambahan. Gabungkan kedua rencana menjadi dokumen hasil bersama dan evaluasi prospek.

7

Nilai rencana bisnis Anda. Setiap pengusaha yang bercita-cita tinggi dapat membuat rencana bisnis dan mengevaluasinya menggunakan alat analisis. Pelajari dasar-dasar mengevaluasi kinerja bisnis dan lakukan semuanya sendiri.

rencana bisnis gimana caranya