Jenis kegiatan

Cara membangun jaringan ritel

Cara membangun jaringan ritel

Video: Ingin Menjadi Supplier Ritel Modern? Perhatikan 3 Hal Penting ini 2024, Juli

Video: Ingin Menjadi Supplier Ritel Modern? Perhatikan 3 Hal Penting ini 2024, Juli
Anonim

Tanpa perdagangan online, tidak mungkin lagi membayangkan penjualan ritel di negara dan dunia. Dan ini tidak mengherankan, karena mengembangkan jaringan perdagangan, seorang wirausahawan dapat mencapai hasil yang lebih baik daripada menginvestasikan seluruh energi dan uangnya di toko yang terpisah.

Image

Instruksi manual

1

Tentukan jaringan mana yang Anda rencanakan untuk dibangun - regional, nasional atau bahkan internasional. Dalam kasus apa pun, segera berhati-hati menciptakan sistem informasi yang dapat diandalkan untuk manajemen jaringan terpusat.

2

Merumuskan tugas yang harus Anda selesaikan di masa depan dengan mengatur jaringan ritel. Mungkin ada beberapa tugas: - memastikan kemungkinan kebijakan terpusat;

- pengurangan staf manajerial dan penyediaan solusi bergerak dari tugas-tugas manajerial dengan staf manajer minimum;

- peningkatan perdagangan (yang sebagian besar tergantung pada struktur logistik yang mapan);

- penempatan manajer yang optimal di fasilitas ritel;

- meningkatkan efektivitas kebijakan bermacam-macam;

- Otomatisasi proses teknologi menyediakan ruang informasi tunggal. Pada akhirnya, solusi dari masalah ini akan mengarah pada daya saing jaringan perusahaan perdagangan Anda dan pengakuan merek.

3

Tentukan apakah jaringan Anda akan format tunggal atau multi-format (dari toko biasa ke hypermarket). Harap dicatat bahwa berbagai jenis toko ditandai oleh nomenklatur yang berbeda, yang di satu sisi mempersulit manajemen, tetapi di sisi lain toko ini menarik jumlah pelanggan yang jauh lebih besar dari semua lapisan sosial.

4

Pilih model manajemen jaringan, evaluasi semua "pro" dan "kontra" dari masing-masing model yang ada: - investasi;

- memegang;

- terpusat;

- nampan;

- hybrid Perhatikan: semua keuntungan dari struktur jaringan sepenuhnya direalisasikan hanya dengan manajemen terpusat. Oleh karena itu, distribusikan fungsi antara perusahaan dagang induk dan cabang sehingga memungkinkan untuk mengembangkan inisiatif "dari bawah" dengan kontrol mutlak "dari atas".

Direkomendasikan