Apa itu strategi kompetitif?

Pada awal 1990-an, Motorola, Xerox, Kodak adalah pemimpin dunia dalam industri mereka, dan pada awal 2000-an mereka telah kehilangan tempat. Ada banyak contoh seperti itu. Ini menunjukkan bahwa strategi yang sukses telah kehilangan kekuatan dari waktu ke waktu. Untuk bertahan dan mempertahankan pangsa pasar, perwakilan bisnis perlu mempertimbangkan lanskap persaingan yang berubah.

Strategi adalah rencana untuk memenangkan pasar dalam lingkungan yang kompetitif. Tanpa strategi, perusahaan hanya dapat beradaptasi dengan tindakan saingan untuk mempertahankan posisinya. Dengan cara ini, tidak mungkin menang dalam arah apa pun. Dan begitu pesaing yang kuat muncul, orang harus menanggung kerugian besar.

Suatu strategi dapat dianggap kompetitif jika, dengan bantuannya, dimungkinkan untuk menjaga keseimbangan dalam mencapai dua tujuan secara bersamaan:

1) Bertindak dalam kondisi saat ini lebih baik daripada organisasi lain;

2) Bentuk dasar untuk kesuksesan pasar di masa depan.

Rahasia untuk bertahan hidup dan kepemimpinan adalah merawat masa kini dan masa depan. Ini bisa dibandingkan dengan tindakan seorang atlet. Jika dia berlatih hanya untuk masuk sepuluh besar, cepat atau lambat dia akan dipaksa keluar dari posisi ini. Akan ada saingan yang akan membangun proses pelatihan tidak hanya untuk keberhasilan saat ini, tetapi juga dengan memperhatikan catatan baru. Perbedaan dalam pendekatan tampaknya tidak signifikan, tetapi gaya hidup di opsi pertama dan kedua sangat berbeda.

Ini terjadi dengan organisasi. Perusahaan yang sukses mengambil keuntungan dari keunggulan kompetitif yang telah dicapai saat ini, sehingga setelah beberapa waktu - setelah persiapan yang tepat - untuk maju, mengubah aturan permainan untuk semua peserta.

Untuk mencapai tujuan, Anda harus mematuhi sepuluh prinsip strategis:

• Strategi bukanlah perubahan sesaat dalam sesuatu, tetapi suatu proses yang berkelanjutan. Manfaat yang ada hari ini mungkin sia-sia besok. Oleh karena itu, analisis konstan prosedur internal dan eksternal untuk kepatuhan dengan situasi pasar diperlukan.

• Rencana tindakan yang baik harus menciptakan peluang baru.

• Untuk mengambil keuntungan, diperlukan perubahan dalam perusahaan.

• Strategi menciptakan dan mengimplementasikan perubahan yang harus konsisten dengan lingkungan pasar.

• Rencana tersebut harus terus beradaptasi dan berkembang.

• Untuk mencapai tujuan, perlu menciptakan nilai-nilai baru bagi konsumen.

• Fokus pada masa depan.

• Perusahaan harus terus-menerus berusaha untuk mengalahkan pesaing - menjadi lebih cerdas dan bijaksana.

• Hal ini diperlukan untuk bertindak agar lawan tidak punya waktu.

• Strategi harus dievaluasi dalam beberapa cara dan memahami bahwa implementasinya tidak akan pernah menjadi tugas yang akhirnya diselesaikan.

"Kursus MBA dalam Manajemen Strategis", L. Faei, R. Randall, 2005.